对于这个问题，接下来我通过一个案例来回答它。有一个职场人说她做过最难的项目，是跟一个国际手表品牌合作的那次活动。那是她们公司第一次拿到国际品牌的全球项目，中国专场由她负责。说实话这位职场人当时压力特别大，既想做出创意，又怕出岔子。
她们最初的提案是让嘉宾坐直升机从空中俯瞰整个活动现场，品牌方一听就拍板通过。可真正开始准备时才发现大问题。根据规定，外籍人士在境内不能升空。也就是说，核心创意彻底泡汤。那会儿团队一度陷入僵局，大家都在想是不是得推翻重来。
而她没急着放弃，花了两周时间去找替代方案。最后联系上一个郊区的热气球俱乐部，反复和对方沟通安全、合规和高度限制。最终设计了限定高度热气球俯瞰的方案，既符合法规，又保留了原本的体验感。活动当天在长城顺利举行，外籍嘉宾玩得很尽兴，品牌方也特别满意。
这件事让我彻底明白一个道理：项目中最可怕的不是遇到问题，而是被问题吓住。真正的难点不是创意，而是怎么把创意落地。因此如果你每次遇到突发情况，都要先想解决方案，再去想能不能更聪明地绕过去。问题总有办法，关键看你怎么扛。
