二楞子的生意，基本都是如何分钱的事，在利益和贡献之间达致一种微妙的平衡，共同维护一项生意。既要防止自己太贪，也要防止他人太贪，在动态的信息沟通中照顾好各方利益，生意才会长久。任何一方出现的利益失衡，都会致使生意不顺，或干脆失败。
老三是集团公司高管，掌管着三家子公司的采购业务。二楞子与与老三一直有业务的来往，从老三手上承接业务，再与下家公司合作。
二楞子在产品报价前，先谈好老三想要的提成。谈提成要綜合几方面的要素：行业惯例的行情，提成的点数；老三公司的状况，比如产品状况、财务状况、负责产品的关系构成；老三本人的期望值；产品的实际成本。
分配好老三的，便进入与下家公司的博弈阶段。在下家公司的报价里，加入老三的提成、自己的差价、下家公司的利润，汇总成一个有竞争力的价格，通过老三的公司程序，合作便开始了。
为何老三不直接在网上寻找厂家，撇开二楞子呢？一是风险管控，二楞子为人诚实，与老三的合作中，已经建立充分的信任，保障了老三的提成；二是责任的管控，产品的质量、货期、货款都由二楞子负责周旋，避开了老三与下家公司的正面冲突；三是良好的沟通，二楞子熟悉老三的产品状况，也熟悉下家公司的运行。某种意义上，二椤子是在为老三打工，也在为下家公司打工。二楞子的作用，除了对产品的专业，双方的信任，也在努力平衡着共赢的三角关系。
