2020-04-10，周五，晴
今天阅读《曾国藩传》第七章。
Day75-《有底气才能硬气，有制度才能长保凝聚力》
——写作营第75天共读打卡《曾国藩传》阅读复盘7
每天读曾国藩传都会跟着作者的笔触，感受跌宕起伏的曾式生涯。虽然可以想象境遇有多难，但是事实肯定比想象更糟糕。
第一点感悟：有底气才能硬气
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。如果这个队友偏偏是团队中做决策的那个人，如果这个队友是个重私利轻大局给队友扎针的人...你怎么在团队里混？？？
曾国藩立了功，咸丰大喜派了湖北巡抚的官，但是被曾的对头给皇帝扎了根刺，说汉人建军如此骁勇实非好事，收回了派官的圣意。只能说咸丰帝是真的资质平庸，搞不清楚忠奸，看不明白大局，没有战略眼光，不懂军事还爱瞎指挥。没有实权，又要养军，受人牵制，还得执行明知是错误的圣旨。曾国藩真是太不容易了，心态是真的好。
“要么忍，要么滚”。这是我想起的另外一句话。如果你有资本离开，或者说可以承担离开之后可能存在的风险，那么赶紧走，别浪费时间。如果二者之一，你都没有，或者干脆就没的选择，那么就忍着。一时冲动没有意义，你有底气才能硬气。就像现在，疫情对就业影响很大，降薪停薪也是无奈之举，公司内部人际问题在所难免，如果因一时之气辞职不干，自己无其他选择又没有金刚钻儿，那就真的不好玩了。
第二点感悟：有制度才能长保凝聚力
世界上最好的管理，就是用制度去管理。光靠愿景、依靠人的自觉性和道德约束维持团队运行是靠不住的。因为你不能指望别人跟你站在一样的高度，一样的考虑问题。留住人，凝聚团队也是讲技巧讲艺术的，别人跟着你，你能提供什么价值？有的人看重成长空间，有的人看重荣誉，有的人看重实际利益，有的人多种需求。
怎么才能建立一支上下齐心的团队？
曾国藩经过第一次的大战之后，对各有胜负的战果进行了总结和反思，最终做了一个决定，把凡是临阵脱逃的将领全部解职，让表现英勇的将领招兵买马扩充队伍。并且定下军规，如果某军统帅阵亡，除非本部有受拥戴的将领，否则全军遣散回乡，另行招募成军。如此制度，就很好地让团队里自上而下凝聚起来。将选的兵，熟门熟路，放心任用。兵护着将，否则自己没了吃饭的饭碗。让大家变成了利益共同体。
企业中的用人制度，其实和曾国藩的治兵之法很相似。企业用人必须要选有担当的员工，关键时刻顶的上去，不甩包推卸责任。领导一级一级选下属，下属要保住工作就要先保住部门的存在，高管要保住公司存在。如今疫情之下，企业抗疫、复工复产如同作战，一些企业采取降薪应对时艰。员工们也应理解，积极配合，努力工作。覆巢之下，安有完卵。抱成团，上下一气，留得青山在，才不怕没柴烧。
越读越放不下，真是好书。后面曾国藩又要经历一场大挫。又会“挫”出什么启示呢？
