今年给大家分享，定了一些规则，其中有一条是：“不提前请假，但是迟到了，那当次和后续我的所有分享就都不用参加了”

为啥要定这么个规则呢？现在每次公司搞分享搞培训，基本上都要延时开始，原因呢？基本上都是因为迟到的人太多了，那反过来想，如果大家参加分享，培训，需求讨论等会议的时候全部都能准时，那你已经比那些迟到的人优秀了。所以本着锻炼一下大家这方面习惯的想法，定了这么个规则，其实还挺担心越到后面能参加我分享的人越少=0=

昨天第一次分享，报名21个同学，大部分同学都按时到了，只有3个同学迟到，总体结果上已经比没定规则的会议好了很多

第一个同学迟到了1分钟，我当时心里马上就想：“要不要执行规则？”，执行规则吧，这个同学只迟到了1分钟，当着20多人的面让他出去他会太尴尬，这似乎太不近人情，但是不执行规则吧，那我定那么多规则后续会不会变成摆设？再往大了说，如果以后定了其他的管理规则，我该怎么执行？两个小人在疯狂的斗争了一会儿之后，还是人情的小人赢了，1分钟好像可能大概应该被原谅吧...

后面两个同学迟到了十几分钟，他们匆匆的进来，真诚的表达了歉意，然后坐下，很显然，这个时候我脑子里斗争的两个小人又出现了。。。当时我心里想：“你们俩现在出现，真的是给我出了一个很大的难题”，这次两个小人斗争了一会儿之后，我还是决定不让这两个同学参加，但是当着20多人的面请两位同学出去，我心里的矛盾和难受的心情无法言说，恨不得被请出去的人是我

突然想起来之前一个销售总监分享管理经验，他说有一个案例，是一个优秀的销售违反了公司的高压线，问我们该怎么处理？1. 赔偿然后开除；2. 赔偿、开除、送交司法机关处理。当时我的回答是2，但是现在再想想，我又不知道到时候自己真的会怎么选了

相信以后我会不断的遇到类似的问题，不断的思考，希望以后可以有一个属于自己的思考结果吧