在上一篇文章中，我们重新理解了目标的价值，目标不仅是方向，更是评价工作的尺度。在文章末尾有这样一段话：
所有的管理，都是围绕目标来开展的。如果不解决团队的工作目标问题，就没必要开展管理工作。
今天的文章主题就是：简单清晰的目标，是管理的第一步。
知识点一：目标来自上级
大部分新任管理者，都会遇到一个问题：
不知道目标是什么，怎么办？
这个问题很简单，结合上一篇文章——目标上级一种评价——就能得出答案。比如，日常工作中，我们做的好不好，谁来评价呢？
当然是上级领导。因此，目标来自与上级，目标权和评价权是一体的。由于我们没有评价权，自己给自己定的目标，就没有意义。
举个例子，你是一名销售经理，希望晋升为销售总监，给自己制定了500万的年度销售额目标。你通过努力完成了这个目标。但是公司规定，销售总监的业绩门槛是1000万。所以，即便你完成了目标，也无法晋升销售总监。
你可能会说，我找老板谈过了，他不给我目标怎么办？或者，我们老板说他也不知道怎么定，希望我自己来定。
这的确是一种常见的情况，上级领导也不是什么都精通，精力也有限。遇到这种情况，你可以这样和领导沟通（假如这个领导是王总）：王总，A项目的目标还没有定，如果您最近没有精力顾及此事，我先制定一个项目目标，然后交给您审阅，那你同意了我们就开工。
这段话中，我们先认可了目标的制定权来自于上级，同时向上级争取授权，允许自己制定目标，最后，我们还会把制定好的目标，反馈给上级目标。
所以，当我们成为管理者之后，第一件事并不是思考怎么展开具体工作，而是和上级领导沟通，您让我带这个团队，主要想达到什么目标。换句话说，管理者真正要做的，不是如何制定目标，而是如何从上级领导那拿到目标。
另外，这个目标，是不是上级制定的，也不重要。重要的是上级要确认过。因为这关乎整个工作结束后的评价。否则，很容易白忙一场。
知识点二：目标要清晰准确。
这个举一个例子：何老师在上海做过一场《团队管理基本功》的内训，主要是面向各个部门的中层干部和骨干员工。其中一项课程练习是：
为你的团队，制定以个周目标。
如果你是一位团队负责人，这是一项基本工作。但如果你没有认真学习过管理基本功，你就会发现，想做好这项基本工作，并不容易。
当天有位同学经过十分钟准备后，其中一位同学主动分享了答案：
我们部门下周最核心的目标，是完成2019年新榜大会的复盘工作。
初步看，这个答案是合格的。但如果在往前思考一步，按照工作的真实场景，设想一下整个过程，就会发现，这个答案还需要完善一下。比如：
主要复盘哪几项内容？
要拿出多少时间完成复盘？
那些人要参与复盘？
复盘要形成书面成果？
如果这些问题不提前明确，团队在实际执行中，就会出现反复沟通，不断沟通的情况。遇到耐心不好的团队负责人，就会被搞得很烦，甚至发火。
所以，我们把这位同学的周目标，进一步优化成这样：
在周三用一整天时间，完成新榜大会的媒体传播量的复盘。其中，最重要的指标，是战略合作媒体的传播量，部门全体员工都要参加，复盘结果在周五通报全公司。
你看，这样表述后，团队成员马上就会明白，下周最核心的目标，其实是复盘战略合作媒体的传播量，而不是整个新榜大会的组织工作。
那么，参会人员的准备工作，就会很清晰，减少很多没必要的时间投入。作为团队负责人，也很容易对这次复盘成果进行评价，只要拿到战略合作伙伴的传播数据，就是一次成功的复盘。
以上就是清晰准确的工作目标。
知识点三：目标要容易理解
除了清晰准备，优秀的管理者还会注重另一点：
目标要容易理解。
举一个例子：假如，一个培训学校交给你一个分校，制定了月课程销售目标为300万。同时，按照正常收费标准，一个学生一年学费是三万。
这时候，你也可以把300万月销售的目标，变成招100个学生。这样表达，大家也很好理解，不仅知道了收入目标，更知道了行动目标。
以上就是今天文章主要分享的内容，管理者的第一职责，就是给下属一个简单清晰的目标。一定要注意，这里的关键词不是<目标>，而是<简单清晰>。
1、目标来自上级。
2、目标要清晰准确。
3、目标要容易理解。
最后，在补充一点，作为团队负责人，不管处在哪个层级，都要注重养成一个习惯：
每件事自己先想清楚，然后给下属一个清晰的准确、容易理解的目标，让团队一听就懂，马上就能执行，而不是简单交代几句，然后反复解释。
简单清晰的目标，又包括3点具体要求：
1、团队中的每个成员都可以理解
2、最好包含可量化的数字指标
3、要代表真实的贡献和成果。
一般说来，只要达到这三点要求，目标的合理性和有效性，就会有保证。
