今日观点：任务分解，就是把公司要求的目标，变成员工可执行的任务。
思考：今天的这个课程，与多年前培训的“树枝分叉法”理论同出一辙。都是如何把目标划分成一个个具体可执行的任务，员工不会感到遥不可及，而且愿意积极的达成。
最近公司为个别店面重新制定目标，如何达成目标，成为店长的压力。按照今天学习的任务分解，可以做出如下举措：
1. 把目标划分到每一天。
2. 每一天的目标再分解到上下午两个班次。
3. 两班人员领各自目标。
4. 两班人员根据自己的班次定出每天的销售目标。
5. 根据销售目标分解出每天能卖出几件衣服。
如此，员工不用记住店面的大销售额，也不用记住自己本人的销售额，只记住平常自己需要卖出几件衣服，周六周日卖出几件衣服就行。店面的销售额，咋一听非常高，感觉不可能完成，但若转化成一个个小目标，就不会感到压力大。
若店长每周再进行总结，好的表现，不好的下周杜绝，过程做到及时跟踪，那员工就亏会有更大的动力去完成目标。
所以，作为管理者的我们，与其抱怨公司不停下达压力目标，倒不如想如何能完成的方法，让下属清晰自己要做什么，怎么做。团队目标一目了然，员工心中有数，结果自然而然就会往好的方面发展。
