创业三年公司从几个人到现在十几个人。
其实我们有的只是项目执行的经验，并没有项目管理的经验。有时候自己跟进的项目都会不了了之，更别说招聘来的员工了，如果没有规划、没有建立反馈机制会有更多项目不了了之。每个项目都需要一个PDCA循环（计划—行动—检查—处理），每个项目都只会被完成或者主动取消，不会被遗忘。
学会利用工具，白板无疑是最实用的工具，又便宜又好用。在白板上分区画出泳道，泳道上写着不同项目阶段，每个项目从初始阶段就写成便贴贴在第一天泳道上。之后每天早会更新每个项目的进展情况，有进展的项目已到相应的泳道。长期没有进展或者失败项目移到项目失败区，每周或每月将失败案例拿出来复盘吸取失败的经验教训，避免犯同样的错误。
不断学习不断实践，希望有所进步。
