梁宁老师在《增长思维30讲》里面多次提到，“战争以战斗一方失去战斗意志为结束”。她说，“遇到巨大困难不是问题，跨越周期很难也不是最关键的问题，最关键的问题是主导者的作战意志。”“企业的死亡，来自企业主导者战斗意志的破产。只要主导者战斗意志不息，其实他总能再募到资源，再找机会，再干一把。”

所以说，在逆境中始终保持战斗意志，是创业者必须具备的品质。霍洛维茨之所以能像打不死的小强一样，一次又一次地从生死线上爬起来，靠的就是这种品质。霍洛维茨说，从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯克，所有出色的企业家都经历过那些生死存亡的时刻，每个人会经历挣扎，而且是苦苦挣扎。

那是一种什么感觉呢？没有创过业的人可能体会不到。我给你念几句书里的原话，你感受一下：“挣扎，是你想知道自己为什么要创办公司的状态；挣扎，是人们问你为什么不退出，你却不知道怎么回答的状态；挣扎，是你食之无味时的状态；挣扎，是自我怀疑变成自我憎恶时的状态；挣扎，是违背承诺、粉碎梦想的地狱，是一身冷汗、五内俱焚的感觉；挣扎，是成就伟大的竞技场。”

下面，我再讲一个霍洛维茨的挣扎故事。前面说到，为了摆脱困境，霍洛维茨卖出了云计算服务，带领公司转型为一家软件公司。从后面的结果看，这是一个正确的战略转型，但在当时，却得不到股东们的理解。特别是机构投资者认为，失去了云计算业务，Opsware公司根本没有投资价值，于是开始抛售Opsware股票，股价暴跌至每股0.35美元。纳斯达克给霍洛维茨发去信函：如果他不能在90天内让公司股价提升到1美元以上，那么，公司就会从上市名单中被除名，发配到低价股中去。

怎么办？有人建议接受现实，反正在那个股市剧烈震荡的时代，被证券市场除名也没什么大不了，顶多是面子上过不去。但霍洛维茨费了九牛二虎之力才让公司上市，他不想就这么放弃，他选择了苦苦挣扎。霍洛维茨深信，Opsware公司的价值被严重低估了，他所要做的，就是找到投资公司，说服他们在公开市场上买入Opsware公司股票，把股价拉升到1美元以上。

他能做到吗？有人会相信霍洛维茨的故事吗？作为公司董事长和CEO，安德森和霍洛维茨两人放下身段，到处奔走拜访投资人，请求别人购买自己公司的股票。最终，他们说服了一个投资界大佬购买股票，把公司股价从0.35美元直接拉高到3美元，彻底摆脱了被除名的风险。

多年以后，霍洛维茨问那个投资人，为什么当年要帮他们。那个投资人回答：我对你们的业务一无所知，我只是看到两个年轻人亲自来找我寻求帮助，而不是像其他上市公司的老板一样，遇到麻烦就逃避。我看到了你们成功的决心和信念。所以，其实我是在给勇气和决心投资，做这个决定并不困难。

确实，一场仗打到最后，拼的往往不再是战略战术，而是求生的意志。在实力差不多的情况下，决心和意志更强的那一方，往往会笑到最后。而在面对实力更强大的竞争对手时，任何花里胡哨的招数都没用，能不能赢，最终要看你有多大的意志和勇气，去正面硬扛，去发起冲锋，拿下这个山头。

Opsware公司后来遇到了强劲的竞争对手，抢走了一些重要客户。这时候，很多人来给霍洛维茨出主意，比如，可以开发软件的简化版，进军低端市场；可以收购另一家公司来增强竞争力，可以专注于当服务供应商，等等。但霍洛维茨指出，这些所谓“妙招”统统没用，因为解决不了造成这个困境的根本：自己的产品不如别人。唯一的出路是打一场硬仗，研发出一款性能大大超越对手的产品，除此之外，没有安全出口，没有后门。

霍洛维茨召集了全体大会，宣布公司进入备战状态，所有人都需要回去告诉家人：公司在接下来的6个月时间需要我。在此期间，大家要艰苦奋战，而且决不能犯任何战术错误，因为“我们的枪膛里只有一颗子弹，必须一击命中目标”。在那几个月里，很多员工每周工作7天，每天工作14个小时。公司一举攻克了以前久攻不下的技术难题，拿出了过硬的新产品，夺回了市场份额，捍卫了市场地位。

这是霍洛维茨力挽狂澜的又一次胜利。但他不知道，员工们会怎么看这段经历？会埋怨他吗？会痛恨他吗？直到多年后，霍洛维茨读到了一段文字，是当年参加这个项目的一个工程师写的。这位工程师回忆说，那段时间确实很苦，但没有人想过要退出。每个人都斗志昂扬，背负使命，奋力前进。霍洛维茨说，读到这里时，他泪流满面。

好了，以上就是为你讲述的第三个重点，面对逆境，最重要的是不要丧失战斗意志。每个创业者都会经历挣扎，只有在挣扎中迎难而上，毫不退缩，才可能获得成功。