今天看完第四章--天道酬勤
在这一章里我真的是见识到了资本运作的厉害了，想到昨天有感的一句话：创办企业，首先是定位，其次就是资本了。这一章果然把资本运作写得淋漓尽致啊，不过却也真的能看出来曹德旺先生转化危机的能力。
一开始顺风顺水的发行了股票成为富豪，后来就遇到了福耀的第一个危机，能感受出来当时的他也非常着急，各种求帮助，后来还是静下来自己想通了。先理清公司的定位，又正视自己的不足，接下来就是找方法度危机，调差、请教、参考他人方法、读书、出国学习，终于从历史中学到了道理，下决心开始改革福耀。
这段精彩的描述，也让我有感啊，在遇到危机之时，首先心态是最重要的，如果一开始就尝试各种方法，也许结果就不一样了，人乱的时候一定要努力让自己定下来，想想定位，反思自己，抽离自己用陌生人的视角去看清整个事件，用理智去做事，不能拿情绪去做决定。
这些话这些感悟在这个疫情的危机下是多么的“应景”啊，我刚开始不也是特别乱么？线下没机会都跑到线上去做了，别人做我也做，做完发现结果不对啊，有点惨淡哦。别人做线上训练营我也开课我也做，老师讲的好我就直接把原话搬给学员听，结果依然一片萧条。现在呢，慢慢的找到轨道了，我要先有正念啊，我要冷静啊，曹德旺先生碰到如此大的危机，光冷静不也用了2个月么，前前后后跑了那么多地方，请教了那么多人，最后才做出了决定呢。也许我的危机比着他的太过于渺小，但我觉得不论危机的大小，长短，在这些困难面前，强大的内心是第一要位的，也是不变的道理。
曹德旺先生的学习和执行力也真值得学习，他这么久以来从来没间断过学习，自学MBA，这些都是他能够将企业转危为安的主要原因啊，没有这些硬性素质的要求，怎么可能塑造出一个成功的企业家？！特别是其中一段，曹德旺先生西装革履，亲自下工厂，为了找到准确的数据，生产线上的每一道工序，都蹲上十天左 右，仔细观察并算出他们的成品率，了解每个工位的需求和每个人的 职责。历时3个月之久，控制成本，给出一个漂亮的方案，这个方案后来在专业人士的手中也得以肯定，成功推行了福耀第一次的管理革命， 这次改革的成功，为后来福耀的发展，奠定了坚实的基础。
《论语》中有句话：君子务本，本立而道生。意思是君子专心致力于基础工作，基础树立了，道就会产生。我认为这句话就是描述了曹德旺先生下工厂的情景，专心专注于生产线的每一道工序，亲自盯紧，亲自计算，亲自验证，把基础梳理好了，又 找到了合适的人来做这件事，道就形成了啊，他一线工厂管理的改革，其实就是他亲手扶起来的。
大到国家领导人经常深入群众慰问，做一代明君，兴一国之邦。小到当父母也要用孩子的眼光去给他们解释世界，做到感知又要理性，培养幸福优秀的孩子。那我做小小的一家公司也得是这样啊，如果发现销售有问题，一定要亲自去一线找问题，比如我发现我做的课程接待流程有问题，那么我不应该老是趴在那几个字上，应该不断的自己去做导购，去练习这个接待流程到底是什么问题，该如何去调整。
今日感悟还有曹德旺先生合作共赢的态度，但相比于以上两点，更让我值得
