周末读了周鸿祎的博客和各种网站上写他的一系列文章，摘取他的一些产品思想分享出来，供大家观摩~~
~~~下面是周鸿祎的思想点~~~
l很多人老问我：产品灵感从哪儿来，有没有一种系统性的方法？说实话，真的没有。其实就是要把自己当成一个傻子，用一种特别挑剔、不满意的方法去试用自己的产品，绝对能够发现很多问题。我们很多产品的改进，都是来自用户看起来不理性的投诉、粗暴的回应，但是认真想一想，用户的不满背后其实都代表了一种需求。
l打动用户的需求，这个话题好像很废话，但是最质朴。有很多产品他们并不是在真正打动用户需求，他们是在发明用户需求甚至幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做，在一小群高端用户里获得一种认可，就以为获得成功。
l不管什么行业，对每个商家来说，技术革命的影响是长期的，平等的。在技术条件相差不大的时候，我们通过产品的体验设计，有效提升用户体验，让用户感觉更愉悦、更有价值，这是建立品牌、建立口碑的一种有效方法。
l在开心网之前，所有人都在抄袭FaceBook，但是一个比一个抄得像，颜色、界面大家都在抄，但是都不太成功。就是因为大家没有摸对用户的脉，最后开心可能自觉不自觉地，碰对了用户的脉，中国互联网用户到社交网站，跟朋友打交道，实际上是以开心、娱乐为主旨，所以这种简单、容易上手、好玩的小游戏，而且门槛非常低，这种小游戏就成了触动用户的点。
l互联网产品是一个需要不断运营、不断持续打磨的一个产品。人家说好的产品是运营出来的，不是开发出来的。
l可能你在公司只是一颗螺丝钉，很多人没有真正用心。如果不去思考怎样拿出更好的方案，把事情做得更好，那就没有真正用心。仅仅靠尽到工作职责，难以成为真正的产品经理。
l好的互联网产品有两个特性：
首先它要能在一个点上打动用户。第二，它一定是一个靠持续改进、持续运营出来的东西。
l今天微软如果还拿做软件这种几年磨一剑的思路做互联网，而不是用运营的思路，这叫缘木求鱼，等于你没有按照互联网产品的规则里做，你的产品自然不成功。所以最后微软也明白不能再用原来自己的文化来做，来找雅虎的人做，一定要用互联网的规则来做。
l今天在互联网上大部分的产品都是免费的，用户把你抛弃的成本就是用户点一下，而且搜索引擎提供了很多便利性，让你找到很多同类的东西。所以在这种情况下，用户对产品变得更加挑剔。反过来这个产品激发了用户的很多需求。
l无论你的想法高明或者不高明，都不如用户的选择高明，所以任何美妙的想法，不如先把它简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，因为一旦对了，你马上能看到增长，你能迅速跟进。一旦不对，你调整的成本也很低。这样的话，你用用户来作为你的试金石，集小胜为大胜，通过点点滴滴的进展最后来获得成功。
l虽然我们每个人都会说以用户为中心，以市场为中心，这话太俗了。但是正是因为这话太俗了，很多人做不到，只是停留在嘴面上。比如很多人做着做着就会又以公司为中心。
l都说要做到专注和极致，但是怎么进一步理解？我的感觉是伤其十指，不如断其一指。在产品方向上一定要先学会做减法，而不是做加法。很多产品经理第一个阶段是学会加法，希望在自己的产品里做很多功能，其实这往往违背了互联网的规则。
l反正产品是持续改进的，所以不要期望某一个版本做到革命，是靠很多个小版本来做到革命。
l我要求自己首先是个大产品经理。事实证明，丁磊也好，马化腾也好，他们到现在都不脱离产品岗位，你搞所谓抽象的管理，你就容易失去所谓的方向感。所以我们还是要靠一个产品团队在做。
l特别强大的推广，有时反而成为了一个把自己眼睛蒙蔽住的东西，让你没有意识到当时面临的危机。
l做产品没有一招制敌的方法。“我做了很多产品，我在用户体验上犯过巨大错误，被人骂得狗血碰头，有很多经验教训。”
l所有体验从用户角度出发，你觉得好的产品，用户不一定买账。很多时候，做产品是给自己做，很多时候激烈争论的双方都认为自己是对的。我经常到第一线去看用户的帖子。我做产品有一半的灵感是从用户来的，用户个案的需求不能听，要把自己放到用户的角度去思考，要去想用户为什么会这么想，为什么会去抱怨？中国高端用户和普通用户之间有一个鸿沟。
