【同读一本书刘姣】
2016-005-017-059
-《米娅快跑》
【正文】
“一个人的表现并不是由他(她)的能力决定的，而更取决于整个大环境，以及他(她)能遇上一个什么样的老板。”
【思考】
怎样才算一个合格的店长，不是自己优秀就可以了。还要能为店员创造一个可以充分发挥其主动性的大环境。
这就要求店长不能凡事都亲力亲为，要学会放手来培养店员，做到和店员一起成长一起进步。正所谓授人以鱼不如授人以渔。但放权也要掌握一个度，放权并不等于撒手不管，也不是所谓的无为而治。
当我在做第一个店面店长的时候，当时觉得只要业绩好了就什么都好了，二百多平方的店自己天天在试衣间，跑来跑去给顾客找衣服，甚至有一天想好像也用不了太多的员工，找两个打扫卫生的就可以了，销售自己就可以包了。后来又做四百多平的店时，所有的工作做起来都有点吃力，好希望有人帮我分担一些工作，在试衣间的时候也慢慢少起来。再后来又到了1000平方的店面，瞬间觉得自己好无力又无助，自己又是一位空降兵，当时脑海在想“她们凭什么都听我的？”这时才真正意识是什么才叫管理，那么大的店面，无论人货场我都关注不到位，靠我自己把店做好简直比登天还难，难道这样就放弃吗？不可能，只有不想做没有做不好，所有我慢慢的找寻自己的左膀右臂，希望她们跟我携手并进，共同打造这片美好庄园。
虽然在这个过程进行的不会那么顺利，但是我会放任她们去做，遇到问题解决问题，不能怕遇到问题就逃避问题，我也一直相信只有解决问题才能使自己成长，为自己以后的以后打下基础。
