在疫情笼罩的当下，带好口罩，做好必要的消毒措施，严以律己，不给国家添麻烦为基本原则。
话虽如此，但作为创业者固定的公司运作成本和对客户服务的滞后无疑对计划营收都有着相互的影响，不少中小企业在损益边缘痛苦挣扎。
但当不可预测的“黑天鹅”事件发生，在全民恐慌下更应保持理智，思考如何归拢现金，裁断不必要的支用，勒紧裤腰带过日子，巧妙的利用国家地方对中小企业疫情的扶持政策来化危机为机会。
本着做好服务为基准的初衷，我们尽然有序地布置线上执行，协助客户在安全措施的环境下推进开工，制定阶段性的规划作业来建立应急机制在团队运行过程中的有效保障。
我们线下沙龙活动因疫情原因受限无法推广，而线上的活动测试因受众群、平台、内容结构和其他因素的影响未能按时上线，但是经由团队和市场的反复测试，初版即将完成，对于测试方和伙伴的沟通也有着逐步达成的趋向，我坚信离上线之日又进一步。
这个过程使焦虑的，每晚对于经营决策和设计许多细节的思考辗转难念，但是创作源于灵感更多的时候焦虑源于没有找到对的感觉，或者距离心理预期有落差。
今天伙伴说的一句话对我很受触动“让一切自然形成，表达有感而发就好，当你越想控制一件事（给对方留下好的印象/塑造别人眼中的成功者），最终结果会与你所想相背离。”有个好的团队，未来也会招更多优秀的伙伴加入我们。
最后在危机与机遇共存的如今，更让我们集中精力聚焦于身边所能够影响的伙伴，中小企业只要坚持过“寒冬”，春天马上就要到来，更多的聚焦于团队的核心能力的培养与新技能的挖掘，而不只是存在于市场、销售所谓的专业度、套路，未来的商业价值往往源自于一个人的“源动力”，一个人可能会为了冲动和情绪产生的当下买单，但背后的声音是这些人被他们的“深层需求”所掌控。
而探索经营者的思维和商业模式组织能力的服务是“高深莫测”的，因为它就像昨天讲的“心智模式”真实的存在于企业，但是却看不见摸不着，然而又和最终的结果息息相关。
未来我们盛拓思团队会致力于用“第五项修炼”服务更多的中小企业，帮助企业提炼项目验证组织承载力，聚焦核心并在价值飞轮打造“学习型组织”。
