阿米巴组织独特的光环使其形式风生水起。
阿米巴不仅仅是内部市场化，更重要的是管理理念的变化。首先企业管理，观念先行。稻盛和夫的经营哲学：以善恶而不是以得失衡量一个人的价值。要求企业人要敬天爱人。这种理念对于长期浸淫在传统文化中的我们来说并不陌生。但现实中，这种文化氛围很难落实到一线角落。所以要实行阿米巴首先考虑如何塑造自己的企业文化。否则，只学到了稻盛的形，而没有学到质。
如果只是改变规则，而没有文化先行，这种内部单位效益的核算与交易则难以实现或持久。
曾伟在《管理的觉醒》中，很详细的阐述了如何在修炼人性的基础上，达到敬天爱人的企业文化。
