（续上篇）
当员工察觉到了不公平，就会调整认知并采取行动。一般会有以下几种方式：
1.调整对付出的感觉。部分报酬过低的员工会自我反省，觉得自己没有想像中的努力，从而更加努力。
但如果在作出改变后，仍然得不到他期待的公平，很可能会受到精神上的打击，对自己不再自信。
而感到报酬过度的员工则会暗示自己的工作难度更高，工作量更大，能力更突出，这也是为什么报酬过度的员工通常并不会觉得内疚。
2. 调整对收入的感觉。例如，企业难免会有这样那样的“关系户”，他们哪怕整天游手好闲、不务正业，工资奖金也照拿不误。
这些员工笃信“关系也是一种实力”，他们觉得，再高的收入也不及自己给企业带来的“关系”价值，从而心安理得。
3. 改变比较对象。像上文提到的海归硕士小婷，她原本是跟211本科主管比较，在发现不公平后如果换一个参照对象：
比如公司研发部一位博士，其技术序列工资也只相当于自己的主管工资；
同期入职到另一家会计事务所的同学，年终奖比她当主管还要少；
2020满世界裁员降薪，而她的年收入至少与前年持了平……
也许，不公平感就不会那么强烈。
这种心理调适一般很快见效，与鲁迅文化中的“阿Q”精神有些关联。
（待续）
[图：网络侵删]
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作者简介：30年职场亲历的优秀妈妈。分享教育、职场、青春、情感。快乐工作，快乐活。
