传导

s最近处于中间人的角色，一边是背负着指标心急如焚的运营，一边是内债深重远离一线的开发。

所以我在想，如何加强传导，让大家的想法能够统一：

1. 消除部门壁垒，虽然这是每个人多的公司都存在的问题，内耗是很可怕的事情；

2. 让彼此能从对方的角度考虑问题，相互体谅，融为一体

3. 强制分配这种事情，真的只适合在计件公司，IT公司就应该是基本工资+奖励，能者上不能着自己羞愧而下；

4. 在变动时期，遇到一个悲观保守的人真是可怕，可怕在你必须依靠他，可怕在他喜欢讲“我来总结一下。。。”这样的句子。

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