1.人才盘点表是很多世界500强企业都用的工具，它通过两个维度对人才进行盘点，一是员工绩效，二是员工的发展潜能。绩效分为ABC三等，一般来讲，看这个员工连续2年的绩效水平，我们要持续，一贯，长期稳定的绩效。发展潜能是这个人面对复杂、多重任务的时候，他的第一反应怎么样？学习能力，面对新任务，新产品，表现怎样？最后，他是不是渴望学习，去提高自己的技能。
2.人才盘点的九个盒子。最重要的三个盒子要有。第九个盒子叫战略经营，也叫明星员工，绩效表现最好，发展潜力也最高。第八个盒子，绩效属于中等偏上，潜能也非常高。第七个盒子是专家和管理人才。
3.中等的三个盒子。第三个盒子，他的潜能非常高，但是他的绩效最低，原因在于:第一，这个人放错位置了，第二，他来这个岗位时间比较短，三，有潜力的新兵。第五个盒子，就是他的业绩是中等，他的潜能也是中等。第四个盒子是绩效表现很好，但它潜力不够。
4.特别注意的三个盒子。第一个盒子和第三个盒子绩效都表现很低，但是他的潜能表现也不够，针对这部分人，我们要尽快把它识别出来，如果不合适，那么就请他离开。针对关键的人才，比如第七八九个盒子，再单独拿出来写一张表格，这些人他的特点是什么？他的强项是什么？他的不足是什么？我接下来要准备怎么去培养。
