我们了解了产品负责的工作工作内容及相应技能，本篇我们来看看产品总监的工作内容。
只有A轮以上的公司才有产品总监一职，许多创业团队都会配置一位产品总监，在这一阶段，总监的角色大多以挂名形式出现，由于环境、团队规模、公司规模等原因，在实施过程中更多地扮演着产品负责人/项目负责人的角色。
相比计划，产品总监比执行更重视计划。所以如果要履行产品总监的职责，至少需要2条或更多的产品线。
下面我们来看看产品总监需要具备的能力：
1、公司的战略定位；
2、市场竞争战略；
3、公司各产品系列的调整和方向审计；建立部门系统；
4、产品线提高效率的制度体系；
5、制定公司阶段性战略；
6、设计业务模型；
7、投融宣讲和路演宣讲；
8、改善公司的产品生态环境，补充新的产品线；
9、发掘和培养人才；
10、更有效地分配人力和时间。
