【印象最深刻】
如果你是一家公司的人事经理，年底时要设计一个对员工进行评估的方案，利用 矢量化的原理，怎样设计方案比较好呢？
不同企业衡量人的标准不同。但是有三点是共同的：
1.这个人过去一年的绝对贡献的多少。当然在衡量贡献时，要考虑他的职级，贡献要和职级相一致。
2.这个人的成长，能力的提升。特别是在前一次考核中，希望他提高和改进的地方，他是否改进提高了。
3.完成贡献的过程，是否是通过团队合作完成的，还是通过抢同伴功劳完成的。在完成任务时，是帮助了其他人，还是对整个组织机构的发展没有帮助。
【启发和收获】
这个其实是信息矢量化一节的思考题，小雨在微信群问到过。思考题没有标准答案，但是这里吴军的回复其实就是矢量化，看这三个方面。
【行动和改变】
矢量化这事儿主要还是看核心逻辑，比如我之前只想到出勤率和真实产出，实际上，出勤率没那么重要。这里需要提升个人的结构思考力
