天还是昏昏暗的时候，吃过早餐，坐地铁直奔向一个地方
教室门口，十七老师正在准备丰盛的零食茶歇，对于我这种平时不怎么喜欢吃零食的人，都觉察到了内心的兴奋
教室里更是带给我各种惊喜与意外，桌上摆着书、书签、笔记本？工具包等等，好神秘哦
“叮叮叮”，几声小铃铛响过后，课程真正开始，一位有深厚教练功底的型男出现在大家面前，跟画像中一样神采飞扬、超强气场。声音发出，更是深深吸引到我
小鲜肉、老腊肉、小菇凉、大姐姐等等一群人就这样开始了2天1夜的课程学习
管事理人，觉察（真实的自己）、选择（想要的自己）、责任（最好的自己），快乐开关，教练（鼓励、支持、问责），世界上最遥远的距离“知道”➡️“做到”，怀揣2颗糖（1颗滋养自己、1颗滋养别人），Y23原则（23天养成一个习惯），精神（内求、外求），越欲（从欲望中剥离出小目标）
自由=能力—欲望
绩效=能力—干扰
瞬间的开悟，背上的沉重是自己满满的欲望。自我的束缚，只想过努力提升自己，却忘记放下过多的负荷，剥离出最好的自己，真正的想要
GPS模型
1.目的地（指南针）
2.现在位置（镜子）
3.多种路线（引导者）
4.选择（催化剂）
用我们脆弱的手指劈断铅笔的游戏更是带给自己深深思考，过往及当下自己不敢做的、自我设限的事，到底是能力不足？还是心中干扰太多？通过团队不同的人做这个游戏，使我觉察真的是干扰（杂音、心理障碍等）影响到我们的结果
团队管理的方法，是用训猴子or训海豚？觉察到自己日常工作中更多是用训猴子的方法，盯着做的不好的、没有做对的，很容易和团队成员对立，实现我想要的结果。往往这样团队成员行为不积极，心情不好，业绩做不出来。当陈序老师讲出“要盯着变化和做对的地方来引导、肯定、鼓励、支持”我恍然大悟，作为自己同样喜欢被人发现自身存在的美，得到别人的认可与支持，方可更坚定做事的决心与信心
动机衡量自己
行为衡量他人
监狱审讯流程（1.告知 2.信息 3.质询 4.导泻 5.催化 6.支持）让自己明白凡事都有系统、有逻辑、有思路、有方法
一直发问，找到和下属有连接的价值
找到真正激发团队成员的动力源泉，激活团队成员，成人达己
人财（极品）
人才（毒品）
人材（半成品）
人裁（休克的人）
深刻觉察到团队中各种不同类型的人，要依人不同而进行不同方法管理
松规条：你能想到的最疯狂的解决方案是什么？
倾听、同理、正向、行动（深度会谈）日常生活中帮助身边人解决问题的好工具
小强老师时间管理3大坑（超级自己、拿来主义、老师跑圈），足足喂饱自己，从梦中醒来般清晰
九宫格模型，埋下种子，静待发芽，春暖花开
一群人继续前行，支持一亿人活出最好的自己
