立足干部队伍长远发展之基，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部日常储备、精准培养、提拔重用、教育管理四项工作机制，持续提升年轻干部培养选拔科学化水平，着力建设一支堪当民族复兴重任的高素质年轻干部队伍，积极为全市各项事业高质量发展注入生机活力。
一是建立日常储备机制，做大年轻干部队伍“基本盘”。实施常态化培养选拔优秀年轻干部“5451工程”和政法干部队伍“3331”工程，注重从源头抓年轻干部数量，从储备抓年轻干部质量，把平时考核、督导检查等作为了解掌握年轻干部工作动态的重要途径，有意识地发现、识别、储备优秀年轻干部，对平时发现政治素质好、综合能力强和发展潜力大的优秀年轻干部，及时补充进年轻干部“蓄水池”，为干部队伍蓄足“源头活水”。建立专项考察与优秀年轻干部调研有机结合的优秀年轻干部发现储备机制，围绕贯彻重大决策部署和全市重点工作，深化政治理论水平测试和政治素质正反向测评，用好谈话基本手段，全方位、多角度、立体式了解干部，对优秀年轻干部的政治素质、个人特点、工作状态、工作成绩等情况进行精准“画像”，为干部选拔任用提供重要依据。对全市年轻处科级干部配备情况、缺配情况及职数空缺情况定期分析，做到日常择优不缺、持续滚动补充和节点集中补齐有机结合，防止和解决平时重视不够、培养不够，用时急用现找、降格以求的问题。
二是建立精准培养机制，练就年轻干部勇挑重担“宽肩膀”。坚持深入实施“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划”，针对年轻干部知识空白、经验盲区、能力弱项，持续开展“两个市”建设、新质生产力、民族宗教、安全生产、全面深化改革等专题培训班，邀请专家教授和相关领域经验丰富的领导干部“面对面”讲方法、传经验，持续加强年轻干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。把实践锻炼作为提升年轻干部能力素质的有效途径，选派年轻处级干部到中央国家机关、外省市挂职锻炼，抽调年轻干部到乡村振兴重点乡镇挂职、参与信访、巡察等工作，切实加强年轻干部基层实践历练，让年轻干部在难事急事中经受磨炼、在大事要事中砥砺成长。依托宁夏六盘山干部学院，量身打造5天、7天、X+“三同”锻炼等不同学制的教育培训套餐，让年轻干部与农民群众同吃、同住、同劳动，想方设法为群众办实事、解难题、谋发展，在实践中不断锤炼党性、砥砺初心、提升本领。
三是建立优先提拔重用机制，搭建年轻干部实践锻炼“练兵场”。坚持为用而备，把培养优秀年轻干部与事业发展、工作需要、岗位要求有机结合起来，注重选拔理想信念坚定、综合素养强的干部。坚持向基层倾斜、向急难险重岗位倾斜，对列入优秀年轻干部库中的人员，条件成熟时，及时提拔使用，尤其对那些敢于担当、奋发有为的优秀年轻干部，破除求全责备旧观念，破除隐性台阶，不拘一格，大胆提拔使用。提拔重用在乡村振兴、改革一线和急难险重任务中表现突出、担当负责的优秀年轻干部，到信访维稳、基层治理、乡村振兴等重点工作岗位上经受考验、历练成长。进一步加强和改进选调生工作，召开年轻干部工作座谈会，通过“教方法、指路子”的方式指导选调生开展好工作，严格落实选调生到村任职制度，对符合提拔条件的选调生大力提拔使用。
四是建立从严教育管理机制，注入年轻干部防腐拒变“清醒剂”。坚持把从严监督管理贯穿优秀年轻干部培养选拔全过程，聚焦先行区建设、十四五规划、全面推进乡村振兴等重点工作和重大战略部署，综合运用市纪委监委、审计、巡视巡察、年度考核、重点工作督查等方面成果，全面、及时了解掌握优秀年轻干部的现实表现，着力发现和纠正政治偏差，防止和克服不良倾向，引导年轻干部对党忠诚老实，坚定理想信念，牢记初心使命，正确对待权力，时刻自重自省，严守纪法规矩。畅通“12380”举报机制，设置举报电话和举报信箱，全面收集公示对象存在的问题或问题线索。认真落实“三个区分开来”和容错纠错及受处理处分干部教育管理使用办法，严肃处理诬告陷害打击报复行为。正确把握干部在工作中出现失误错误的性质和影响，稳妥推动被问责干部和受处理处分干部重新使用，切实保护干部干事创业的积极性。
