组织窘境：四大断裂20220323
超过95%的公司在管理中存在着四大断裂，主要是：个人梦想与组织使命的断裂、事与人的断裂，局部与整体的断裂，现在与未来的断裂。
1.个人梦想与组织使命的断裂
简单来说，就是员工“想要的”与企业“想要的”不一致。应该怎么办？“把企业的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标”。管理者是连接组织和个人最重要的载体和桥梁，不能仅仅是传声筒，要把组织“想要的”转化为自己“想要的”，再传递给每个人，这才是管理真正行之有效的前提。
2.事与人的断裂
两个维度的表现：业务管理者只关注业务或业绩指标，忽视了团队成长;人力资源管理者只关注人或组织，而忽视了业务的需求，缺乏对业务的深刻理解。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”—既懂业务又懂组织。
3.局部与整体的断裂
通常存在以下几种表现形式。价值观不落地：贴在墙上的价值观无法走进员工心里;战略目标不一致：各部门目标与公司目标不统一;部门间协同不顺畅：各部门之关注自己的利益。
4.现在与未来的断裂
主要表现在两个方面：战略方向的选择上，人才的培养和任用上。管理者必须具备养成关注未来发展趋势的习惯，具备把控未来行业走势的能力。在招聘和培养人才的时候，不仅要考虑现在对人才的需求，更要考虑企业未来发展的需要。
