感恩！六点签到
诚然，敬业的员工也许会带来更好的绩效表现。
但是，很多时候，人们把敬业当作了最终目标，而不是把服务客户和创造业绩当作最终目标。
关于人们如何以及为什么敬业工作的那些标准观点，都没能抓住人们之所以具备工作热情的真正驱动因素。
至于说“赋能”，我从心里讨厌这个词儿。它的本意是好的，然而真相是，人们之所以如此关心员工赋能，仅仅是因为现行的员工管理方法剥夺了他们的权力。
我们并没有想过要剥夺员工的权力，我们只是对所有的事都过度管理，最终，反倒削弱了员工的权力。
当我进入更加无序的初创企业世界之后，我开始有了一种新的深刻理解：人都是拥有权力的。
企业的任务不是要对员工赋能，而是要从员工踏进公司大门的第一天起，就提醒他们拥有权力，而且为他们创造各种条件来行使权力。
一旦这样做了之后，你会惊讶地看到，他们会带来多么了不起的工作结果。
——《奈飞文化手册》
