哈喽，大家好，我是小青琴~今天是我参加“每天一篇文章”的第25天。记录书的故事，唤醒书的记忆。
听完这本书，加上自己的真实经历，忍不住大声说一声：控制是一件需要耗费时间和精力的事情，而赋能是一件让自己轻松也让同伴舒心的事情。
那为什么生活中有那么多把自己干到死的上层呢？他们很想放权，但是对不起，忍不住要操心，忍不住要控制，忍不住要自己来。对此，我的解读是：控制是因为太擅长，赋能是因为太信任。
在我有限的人生中，带领团队为一个目标而奋斗，目前是人生第二遭。听完这本书，我很幸运，在我第一次作为领导者时我实现了赋能。
那是大二在大学生公益训练平台带团队训练沟通力、表达力、项目力的时候，是我现在想起心中依然澎湃的时候。我们队和联谊队都是标杆团队，团队特别有凝聚力，团结而有力量，成员也都十分优秀，给团队争夺荣耀。
其实一开始，我们也很松散。甚至，刚成立之初，三个人就走了一个。后来凑足五人，才开始抱团训练。那么，我做了什么呢？说来惭愧，我没做什么。因为我不知道怎么带团队，我就没把自己当一个leader，基本上就是一个甩手掌柜，靠着我的队友才能有立足之地。
就是因为我不擅长，所以一有事，就把锻炼的机会给我的队友。她们做得再不好也没事，我不会在过程中盯着，我没有经验，我只能通过最终的结果反馈，让她们自行去迭代。一般就是，大家一起讨论，各抒己见，我只点头赞同，等大家说完，总结一下大家的意见，核实一下任务的分配，OK，讨论完了，我就闪了，回去执行各自的。直到验收时，我才对照既定标准总结。最搞笑的是，身为leader,对于我负责的部分，反而她们还经常要来监督、催促我，给人的感觉就是太不靠谱了。
然而，这么不靠谱的我，她们很是喜欢。和她们相处的过程中，我做得最多的就是倾听、耍宝、卖萌，给她们一个轻松愉悦的氛围，不让她们产生一种“我是学姐，我就比她们高一级”的感觉。我的标准就是，只要有利于团队，任何事都可以。不破坏团队氛围，不影响团队进度，什么都好商量。
神奇的是，在我这种“放任不管”的情况下，竟然比那些操心管理的团队取得的效果要好得多。在我们团队里，那些有领导意识的队友，会主动站出来帮我补位，替我解决很多问题。那些不积极的成员，在受到鼓励和感受到自由之后，后期变得非常积极主动，能够把要做的事情做得让我忍不住把她夸上天。
我印象最深的是，我们当时要开宣讲会。我们席地而坐，在大活二楼讨论了一早上，接着转战食堂，把整场活动的流程一再确定和优化。每个人都提自己的优化建议，怎么开场呀，怎么宣讲呀，怎么宣传呀，每个人邀多少朋友来呀等等。这些全部做好之后，每个人负责自己最想负责最想挑战的部分，各自执行。这已经很完美了，依然还有人提出更好的点子，大家听完都同意，那就去干！
那是我觉得最轻松也最有成就感的时候，我看着她们从被动到主动，看着她们一点点成长，比我自己成长都高兴。
这大概就是赋能的一种成功的体验，她们是自发在成长，我做的仅仅是呵护目标和她们成长的氛围。现在回想，我们首先是互相信任并且有共同目标的，我们之间不存在竞争关系，只有共进和共退。其次，我们信息是共享的，我知道的她们都知道，有任何问题一对一沟通。最后，她们感觉到自己是优秀的、能干的，毕竟比队长都强，经常帮队长解决问题。她们觉得这是她们自己获得的进步和成长，而不是我一手操纵的结果。我能这样做，也主要源于我不了解不擅长，源于我信任她们能够比我做得更好。
再看现在，我对于我们团队每个人的岗位太熟悉了，太了解了，所以忍不住就想管两下，挑剔两下。再加上信息和沟通上经常出现盲区，导致工作效率不高。
当然，我只是在以我过去的经验来诠释对于这本书我的理解和反思现在的情况。不过我也相信，成功是可以复制的，有了过去成功的体验，带着这份感觉，也可以实现接下来的成功。
新的一年，不做累到死的管理者，要做善于赋能的领导。
