写在前面
昨日与首长汇报之后，我的内心久久不能平静。作为第一次向您报告的我，既能感知到您的战略考量，又能感触到您的使命担当；既能感受到您干事业的激情，又能感觉到您对年轻人的温情。昨晚到今天，认真拜读了几本书，可以说您是江津现代花椒产业的奠基人和创始人，钦佩之情溢于言表。老首长给我布置这道题目，我理解，既是对我的考察，更是对我的帮带，使我尽快熟悉农业，熟悉公司，熟悉业务。对首长的良苦用心，我无以为报，只有默默的把她珍藏在自己的心房，化作一份感恩之情……
关于公司发展几点不成熟的个人看法
对公司而言，发展模式非常重要。好的模式能指引公司沿着正确的道路前进，帮助公司解决出现的问题，引领公司扩大化发展。我认为，公司的发展，要着重打好三张牌。
第一张牌：打好农业这张政策牌，立足长远，强产业延链条
十九大报告中指出，农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。并提出了乡村振兴战略，把农民增收作为整个“三农”的核心任务突出出来。同样，农业也是公司的产业基础，任何时候都不能够忽略，脱离了农业就成了无源之水、无本之木，名存实亡。所以公司要发展，首当其冲的是打牢基础，这个基础就是公司的主业，主业要主抓，夯实基础后，打通链条并保持稳定，包括种子农资，生产研发，供应销售等环节的有机配套。另一方面，当今社会，社会分工进一步细化，使行业合作、跨领域作战成为一种常态。做好优势主导产业，才有发展的空间；做好配套产业，才有提质的可能。我认为，公司现在的发展定位与国家政策相适应，又与旅游、文化、养老、养生、创意等多个产业相结合，实现了资源整合，探寻出自己的发展模式，就像蜘蛛网一样，既有自己的中军帐，又将链条延伸开去，使网张得大而结实，实现公司利益的最大化。
第二张牌：打好富硒这张养生牌，精准定位，重品质出创意
当今社会，虽然内容和品质仍是市场成功的关键，但消费费者需求多样化、追求感性化。我觉得，在产品设计上有机融合创意元素，不仅能满足消费者追求新奇的心理，还能提高产品的附加值。
再此，我分享一下今年夏天我在长白山农夫山泉工厂的见闻。农夫山泉非常注重设计创意，多年来在水质的研究上下足了功夫，懂得如何把一泉好水感性的传递给使用者。除了“农夫山泉有点甜”和“我们是大自然的搬运工”的广告语外。在神秘的长白山地区，又推出一个叫“方强找水”的神秘故事：方强上长白山找水，久寻不得，最后在一个猎人的指引下，找到了莫崖泉，喜出望外。明眼人一看就知是杜撰，因为水资源是国家的，但就这个既有点神话又有点武侠的故事，用长白山的神秘色彩，向消费者解释了水质的好坏。跟消费者解释水源地在森林深处，消费者可以自然联想，大家凭常识判断，山里的水肯定比城市的好。用故事与用数据相比，既简单易懂，又富有趣味。做到了这点，他们还没有止步……又推出三款新品水：玻璃瓶高端矿泉水、农夫山泉学生天然矿泉水和农夫山泉婴幼儿天然饮用水。在三款产品的设计中，玻璃瓶高端水和学生水根据长白山的生态进行了系列插画的绘制，最终呈现出惊艳的艺术效果。学生水富有想象力的四季彩色插画，既很好的传达了水源地的四季美景，更使人们在超市中一眼就看到了它。重点是婴儿水，他们紧密结合用户的人群特点、行为习惯和使用场景，设计出既人性化，又注重水质和安全的水瓶。用硬朗的外形、简洁透明的标签来诠释水质；降低矮化瓶身，不易被碰撞打翻；加入了符合人体习惯的手抓特征。同样是瓶装水，通过几个设计，使它穿上了华丽的外装，吸引消费者的同时也身价倍增。
这个成功的案例，我认为，一种产品在确保质量过硬的前提下，还要有创意化思维，不断创新产品的内容和形式，将产品做到出奇、出新、出彩、出色，以应对消费者求新求异的体验需求。当前，我们要继续在富硒这张养生健康牌上做文章，深挖潜质，深研创意，使产品抓眼、抓胃、抓心，消费者慕名而来，来之能购，购而尽兴，兴趣盎然，也就成功了。
第三张牌：打好新兴企业这张特色牌，建章立制，强管理增效益
公司从2013年发展到今天，还在壮大自己，我理解，公司是一个新兴企业，有他的后发优势，可以吸取其他同类企业的经验教训，迅速发展自己。但在发展壮大的过程中，更要管好自己，更要加强建设，做到起步平稳。
一是核心价值观建设。核心价值观既是公司的核心理念，又是她的的行为准则，是她行动的最低底线。没有核心价值观的公司就如同没有灵魂的人，成了形尸走肉。一个有文化，有内涵，有影响，有崇高的价值追求的公司，在构筑核心价值观的过程中应该把社会责任、生态环境、消费者利益和员工需求等各方面融合进去，并做到有机的统一。
二是信用建设。“守信”对一个公司长远发展尤为重要，公司的信用资质已成为其在市场竞争中不可或缺的重要标签。加强公司信用管理，要从法规学习，制度建设，合同管理，档案保存等方面进行优化。通过长期不懈的诚信建设和信用管理，降低公司风险，树立良好信用形象，来赢得消费者的积极评价和充分信赖，增强竞争力。
三是人才建设。公司参与竞争，生存发展，离不开稳定的人才队伍，市场的竞争，说直接一点更是人才的竞争。在人才的使用上，建立“事业引人，任务用人，知识育人，政策留人”的用人机制，营造尊重、和谐、进取的环境。除对公司急缺的人才靠引进和聘用来解决外，重点要育好用好现有人才。加强员工归属感、成就感和荣誉感教育。加大培养力度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格，做好人才储备。充分调动员工的积极性，让员工参与企业管理，实现自我管理。畅通渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策。关心关爱员工成长，尽力解决他们的后顾之忧。通过各种措施，培养一批专业合理、业务精湛的人才力量，形成一种尊重知识、尊重人才、尊重劳动的良好氛围。
以上是我的体会，由于水平有限，业务不熟，如有错漏，请首长见谅！
