分享人：张丽君（创新工场投资分析师）
商业计划书的目的：阐述理念，得到认同，ppt15P以内，每页一个主题，逻辑清晰，
商业计划书简单有重点，前提是自己已经把这件事想的很清楚，尽量用图表方式阐释，
what？
一年两年后的愿景
多长时间做到什么事
how？
过去做了什么事，未来打算怎么做
who？
团队各方面能力是否符合现在这件事的要求
大方向与投资人相契合
这件事是否有想象空间，未来有足够的增长空间
在方案上准备的时间，做了abcde几件事，用了多久开发出了哪些核心功能，早期做小规模的用户测试快速反馈，验证用户的需求，好的产品都是快速迭代出来的，越快得到反馈越好。
给自己团队一个相对清晰的目标，按以下步骤来考虑这样的问题
里程碑量表：
核心运营指标：尽量简化，如活跃用户数、付费用户数等，这也是团队发展方向
为了达到指标计划，产品技术运营市场各部门的细化目标，计划是不断调整的，每两周就需要回归计划合理性。
以上五页是商业计划书最核心的内容。
另外以下内容也可以列在ppt上
风险和挑战是必须去考虑的，我们需要考虑应对方案
盈利模式：初期投资人不会考虑你一开始就能挣很多钱，但需要项目是在盈利区的，在满足用户需求的方向上，用户愿意为服务付费!
财务预算：初期估算会比较难，但还是需要按业务目标去预算
融资计划：不一定在ppt上写出来。
Q：技术壁垒是否需要？
A：如果bat来同样做这件事怎么办，我们需要有自己的壁垒，壁垒可以是各种类型，如技术、产品、先发优势、内容优势等，具体是什么壁垒，是我们的业务模式决定的，但需要去建立一定的壁垒。
