首先要清楚目标分为外驱目标和内驱目标，顾名思义，内驱目标一般符合自己的价值观，所以比较容易坚持，但其实工作中外驱目标更为常见，那么如何更有效地完成外驱目标呢？
1. 第一步需要进行目标再定义，让目标更加稳定持久
所需工具：目标再定义3W清单，即Who, What和Why?
其中，Who需要定义目标服务对象和执行人，尽量让自己也成为服务对象，这样有助于将外在动机转化为内在动机。What即确定目标达成时限、所需产出和评估标准等，越具体越好。Why则侧重于思考并挖掘目标背后的背景和价值，尤其注意对自己的价值，比如提高项目管理能力等。
2. 目标评估，提升完成目标的成功率
所需工具：目标评估清单，主要包括整体评估、风险和预案评估，以及资源评估三方面，其中风险和预案评估很重要，但经常被忽略，要重视起来。
3. 目标拆解，旨在让目标落地。
所需工具：OKR（目标与关键结果）
关键结果是衡量目标是否实现的关键指标，确定方法：假设分析法，①明确现状与目标的差值②假设现状与目标存在差值的原因③多方求证，得出可实行的假设。关键结果应该遵循MECE原则，简而言之是不重不漏。注意事项：关键结果数量2至4个，以价值为导向，要有时间节点可以衡量，要和任务区分开。
最后想说，接到任务不要先拒绝抵触，而是要多思考为什么，对自己有什么提升，每一次完成任务都是对自己的历练，要珍惜机会呀。
