别人没事就你有事？

相信这句话在很多企业中都会时不时的冒出来，提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。

别人没事就你有事？原因就是有人比你干的少，如果大家都和你一样忙，就不会出现以上这个问题了。

接下来我们就盘点一下企业中的这些乱象：

谁提出谁多干

凡是有责心有担当的管理者，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任心有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。

这本来是一件很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。

比如，小王提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得小王对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。

这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。

如果长此以往，企业里那些爱思考、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。

谁老实谁多干

老实人，为什么不吃香？

因为不善言辞，不会拍马屁。

因为笨嘴笨舌，不会献殷勤。

因为为人直接，学不来虚伪。

因为性格内向，道不出委屈。

“老实人不吃亏”，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的岗位上踏踏实实地做自己的事。

不信你可以在企业转转，看看你的企业是否也有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。

我从事企业管理咨询行业多年，也接触过了成千上万个老板，我从他们身上发现了一个很现实的现象。大多数情况下，企业管理者都叫不上团队成员的名字，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位上。

时间久了，管理者就会形成一种固有思维：有事交给老实人放心，特别老实的人更放心！

如果站在员工的角度来看这个问题，他们同样还是吃原来那一份蛋糕，不多吃，也不多要，只是工作量比之前大了。

公平只是相对的，任何事情都没有绝对的公平，多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优、要推荐干部，要提拔重用、选择股权激励对象时，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。

结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。

谁能干谁多干

那些被同事称赞“能者多劳”的人都会有很多事情要多，大部分事情都和他们无关，只不过能力强，别人总会让他提供帮助。

这里就要说说《芳华》里的刘峰，被称为“活雷锋”的他，就连猪跑了都得让他来抓，要知道刘峰是文工团的，根本不是农户或专门看管猪的人，偏偏大家觉得刘峰可以，刘峰什么都会做，想到的第一个人就是他。

能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。

不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。

当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说：你这么能干，你不干谁干？

这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？

总结

送给大家一句话“五千年来，所有的造反起义皆因分配不公引起，所有的伟大统一皆因分配机制创新”。

说来说去，还是一个分配机制的问题，能者多劳的同时还要让匹配相应的分配机制。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。

如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。

一个企业的容忍者和老油条越来越多，这样的企业，谈何发展？

中小企业，一无资金、二无技术、三无品牌，如何留住人才？股权激励

每个员工都有一个老板梦，但是不一定每个人都能成为老板。而股权激励在一定意义上可以实现员工的梦想，员工拥有了股权就拥有了老板的权利。我们每个人都在追求三样东西：名、利、权。

而股权激励都可以实现，名：现在是股东了，说出去倍有面子；利：当股东之后就有股权分红；权：可以参加股东会议，进行决策！

筹码决定忠诚，想要员工忠于企业，就必须给他们足以抵抗诱惑的利益。没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖。所以，当你渴望员工对你忠诚时，请问问自己，你的筹码足够大吗？

企业做的久的老板都知道，10年前我们并不一定要通过股权激励的方式来留住人才，因为那个时候所有的行业都处于暴力时期，那个时候有人口红利，我们只用粗放式的管理就可以赚到钱，但是时间过去了，我们从人口红利到人才红利，我们从爆利阶段到微利时代，互联网放大了每一个个体的价值，现在企业用工成本越来越高，我们可以和任何一件事情对抗，但不能和趋势对抗！

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