《失控》这本书在中国久负盛名，被许多商业人士所推崇，其实买这本书挺久了，在前年初看这本书，由于知识积累还不足的原因，很多东西停留在表象，感觉犹如嚼蜡，枯燥无味。经过有两年的积淀，再次回过头来啃这本大块头，终于耐着性子，从头到尾的啃了一遍，虽然依旧没有完全看懂，但受到的启发，远远高于前年。我想对我而言，我看到了自己的进步和认知的提高，这和近年坚持读书时密不可分的。我看的书类很杂造就了我的思维的多面性接受的能力很强，在我感到欣喜的同时，也对知识抱有畏惧 。
我读的《失控》是东西文库翻译的第一版，其实里面的翻译水平层次不齐，增加了我再阅读过程中的难度，当初还在想为什么在中国受到如此推崇的书籍为什么没有好的翻译，让我颇有微词，在书的最后看了翻译后记，我才不得不对这群翻译者肃然起敬，他们是蜂群思维的实践者，虽然结果又不尽人意得地方，但却取得了惊人的效果，很难想象这本书其实是由一个自发翻译组织所完成的。由于此书的翻译过程，可以说如何在即不抹杀创造性和进化空间，又能保障产品的和服务的质量，那么就是一个层级机构，一层是分布式协作的平层，而另一层是对产品和服务的质量最终把控。这也是《失控》中所描述的组织形式。
当然《失控》一书中不仅仅只是讲一种组织形式，而《失控》这本书也没有一个很清晰，完整的脉络架构，它更像是像《莱文森精粹》这样的书籍，一本关于凯利凯文对生物机械化和机械生物化的思考碎片的汇总，导致了知识点也是零碎的，需要自己的去理解：
《失控》之中提的最多的时“进化”两字，其我感受《失控》实质上在重新诠释量变和质变的概念，再看《失控》之前，我认知的量变是一条时间维度，一个变化过程，一个循序渐进的序列，但这种量变是狭隘的，真正的量变应该是多维度，不是全部可控的，它有未知的因素，有不可控的态势，就像是烹饪，一点点的不一样，结果就不一样。量变的主体有个体，无论是这个个体使一个单细胞，一个人或是一段代码，量变的活动形式是靠组织，个体的不同，架构的不同，运动方式的不同，环境的不同，外力的不同而导致组织形式的不同，多个组织形式之间又是紧密相连的，或互补、或渐变、或相反，就像是衔尾蛇，成为一个又一个“轮回”。那是什么推动着量变不断的演进呢？在一种生物的族群中，是生存的本能。正是生存的本能有着无限的可能，因此孕育出了许多超乎人类想象的物种，有许多人类还不能明晰的本质，即便是人，也无法在“什么是人”这个问题上有一个定论。
如此多样化的因素，导致“质变”并不全是所谓的厚积薄发，应该叫做“突变”亦或是“黑天鹅”，“质变”代表着一个起点，同时也意味着一个终点，它同样具备着一个衔尾蛇的特质，是一种清零；而“突变”是一个新的分支，新的方向，它不可逆，它是一种分化并具有递增的复杂性、多样性以及个体数量，这种分化即是无限。
《失控》是一本值得精读的一本书，我的理解肯定还不够全面，必要的系统化知识也不够厚积，而翻译造成的理解差异肯定也存在，我现在已经开始尝试读一些简单的英文原著，并尝试坚持阅读英文原著的习惯，希望以此帮助我以后能够不在受低劣翻译的的苦，到那个时候，我再回头看看《失控》，或许我有更多的不同启发。
