职场两大幸事：跟对人，做对事。
每个老板都有自己的风格，身为程序员，我们怎样做才算是跟对人呢？下属和老板，在某种程度上是互相成就的，他们认可彼此的价值观和人格，可以就一个问题互相讨论甚至争论。
我们从下面四个方面来说明怎么判断你跟的老板是不是一个好老板：
- 价值观和人格
- 定期交流
- 一起讨论问题
- 分配资源和利益
认同彼此的价值观和人格
物理类聚，人以群分。在一个团队中，你的价值观和性格，会被老板潜移默化的影响，如果你无法认同一个人的价值观和人格，那么你很难融入这个人的团队中。
作为一个好老板，一个很重要的品质是有担当，勇于承担责任。组里的成员如果工作没有做好，出了问题，精力应该承担主要责任，同时制定相关策略，避免问题再次发生。
一个负责任的老板，或多或少会有这么几个品质：优秀、真诚、公平。
不要跟着自己讨厌的仍按，要跟着自己欣赏的人、佩服的人、认可的人干。
定期交流
我们一般使用一对一会议或者one-one会议来安排定期交流，它可以让老板和下属坐在一起，把平时不方便说的话说了，能够开放沟通，增进比理解。
在一对一会议中，老板会和你交流工作中遇到的问题，对组里做的事情的看法，未来想要发展的方向，自己的兴趣，甚至平时生活中的琐碎事情等。同时，他也会和你聊他严重的组里的发展方向，事情的优先级，可能得机会等等。更重要的是，他会根据你这段时间的工作，指出好的和不好的地方，好的地方给予肯定，不好的地方也要指出根本原因，并给你进一步发展的建议。
如果老板从来不和你进行一对一的会议，也不以任何形式和你进行类似的沟通，那么只能说明经理并不看重你，认为不值得为你花时间，也不打算培养你。
一起讨论问题
程序眼需要获得和老板讨论问题的权利。老板要与足够的心胸，愿意和自己的手下讨论问题，听取大家的意见，能够在和下属讨论问题的时候，平等的交流甚至争论。
分配资源和利益
从老板的角度来讲，肯定愿意组内有更高的产出。如果你和经理交流的时候明确表达过自己的兴趣和下一步希望发展的方向，但是真有了这种尝试的时候却没有考虑你，那么不妨开诚布公地和经理聊聊。经理可能觉得你现在的工作更重要，也可能觉得你现在火候不够，也可能觉得你平时工作不够踏实，新的机会给你对别人不公平。
培养人才和为公司创造价值这俩目标，都需要用到组员的工作时间。当两者冲突的时候，如果经理愿意出于培养人才的目的，安排一部分时间让你成长，那么可以说是一种非常明显的培养你的信号了。而且经理愿意这么做，更重要的原因是他愿意相信付出的这些培养人才的时间，后续可以获得更多的回报，能够为公司创造更多的价值。
优秀的老板还会将优秀的工作成果转换为大家的升职加薪。
