Talia想要创业开一家服装企业，她已经写好了一份商业计划书，但是当她带着商业计划书去见投资人时，投资人告诉她还需要在商业计划书中包含一份风险评估的内容。为什么投资人会有这样的要求？创业项目的风险评估应该如何做呢？
其实，对于一个创业项目来说，启动之前，评估它可能面临的风险是非常重要的。有时，它甚至比你的商业计划还要重要。一个有着巨大风险的项目是不应该被启动的，而在合理可控范围内的风险，则是风险资本家们非常喜欢的，这意味着该项目有很大的投资潜力。
企业家们的天性通常是乐观、自信的，他们对自己的企业充满激情和想法。但这种积极乐观的缺点是，他们常常对客观数据不屑一顾，对可能面临的风险过于轻敌。创业的失败率如此之高，有一部分原因也是因为很多创业企业没有做好风险评估和有效的风险管理。
还有一个重要的问题是，大多数创业者都没有接受过专业的商业管理、商业战略和运营、人力资源管理、财务管理、市场营销、客户服务、销售或者其他关键业务方面的培训。
因此，投资人要求你制定一个计划来管理你的新业务可能面临的风险，这合情合理。大多数风险投资机构和金融机构都有专门的部门，负责为融资者和潜在借款人提供商业计划的风险评估。风投机构的风险评估部门所作出的评估更多的是针对项目投资风险或者借款风险而做出的金融评估，而如果你自己在制定创业商业计划的过程中就加入风险评估的内容，那将为你的融资和创业带来极大的好处。
做风险评估不仅可以增加你获得商业融资的几率，更重要的是可以减少企业失败的可能性。在商业计划中加入风险评估的内容可以显示出你作为一个企业主的远见和能力，以及客观的管理企业生存风险的能力。
不过，企业风险管理是一个专业性非常强的领域，通常需要有经验的专家的指导。有一些软件可以协助你进行风险管理，不过这些软件通常非常昂贵，而且，无论如何企业家都应该知道一些风险管理知识。
一般来说，企业风险评估要包括以下几个步骤：
首先是要确定企业的风险承受能力，即企业在执行其使命或长期目标时愿意接受的风险或损失的数量。任何风险容忍度之上的风险都需要主动管理或减轻。
接下来是分析行业的一般风险，以及针对企业内部和外部的具体风险。举例来说，针对你的业务的风险可能有汇率波动、海关进出口政策的变化、竞争加剧、被其他企业剽窃、地理位置不佳、缺乏经过专业训练的人员等等。
根据这些风险发生的可能性以及将会造成的影响加以记录和评估，然后，以既定的风险容忍度为指南，将风险的威胁级别按风险等级排序。
对于每一个超出公司风险承受能力的风险，你都需要列出具体的减轻措施，尽量减少风险发生的可能性和对企业的影响。
这些减少风险的措施将成为你日常工作的一部分，当你执行你的商业计划以及获得业务增长时，你也在管理可能会威胁到你的目标的风险。
我希望你现在明白了，风险评估和风险计划的价值远远超过了你的融资计划，你完全可以通过提前做风险评估与风险管理计划来加强业务管理，实现商业目标，减少失败的可能性。现在，把“风险评估”这一项加入你的商业计划书吧，这对你的企业管理和你的融资进展都会很有帮助！
如果你想更快更好的完成商业计划书，可以使用微天使联盟推出的在线商业计划撰写工具VeryBP，该工具提供了丰富的商业计划书模板，包括各种图表样式和版式，让你能够专注于商业计划的内容，而不必为排版、格式这些琐事费心。VeryBP还提供了一些优秀的商业计划书案例，以及融资专家撰写的商业计划书指南，供你引用和参考。
（本文编译自 jamaica-gleaner.com，作者为企业培训师Yaneek Page）
