凡事皆有方法，此为这篇文章的思考基础。
策划工作相对来说是比较清晰的，工作板块、架构及日常工作都有明晰的界限和要求，因此管理策划工作是相对比较轻松简单的。但是需要注意的是，我一直提的是策划工作。
如果当工作遇上人，事情就会变复杂了。
工作没有按节点完成，完成质量没有达到计划要求，执行过程中技术动作变形，这些就是当工作遇上人后出现的结果。
如何让管理策划团队也像管理策划工作一样变得简单轻松呢？
很多人会引用管理学的一些工具，如PDCA、紧急-重要二维矩阵或者制定详细的执行计划。
而我们会发现PDCA是源自于工厂车间的生产流水的质量管理逻辑，实际情况有时不适用。
紧急-重要是临场的决策思路，我们需要提前筹划。
制定计划却没有执行，因为没有监督、没有标准、也可能不能落地。
管理策划团队其实可以很简单：清晰的思路。
思路就是每个层面的核心管控标准，你是否了然于心，能够清晰的给予指导策划团队去执行，并且在关键地方清晰指出该如何做确保动作不变形。
往大的说，全年的营销工作核心你是否知道是什么？是住宅跑量保指标，还是住宅提价掩护投资品去化？是年初起势还是年中起势？
往小的说，一个演唱会的成功举办关键的几步你是否抓准且传达明确的反馈指令？明星当期、报批文件、场地沟通等，这些关键要点给予明确要求？
因此，策划管理的负责人需要有对每项工作都具备非常清晰的工作思路，对每项工作都要有抓住工作核心的理解能力。当你不具备对每项工作的重点捕捉不准的时候，你需要的是听下别人的建议或者想法，从他人处去判断各项工作的核心。
