1992年12月5日，我就任保定市报工交部主任，为摸清全市工业情况，我开始走访相关主管部门。12月9日，我采访了电子局。12日我采访了市经委。14日我采访了机械局。15日我采访纺织局。18日采访了市计委和化工局。
走访机械局时，赵荣副局长提到钢厂的经营情况不错。16日，我就去钢厂采访。钢厂介绍情况的厂领导是谁已忘了，倒是记住了有厂办室的主任马卯。根据厂里介绍的情况，我撰写了保定钢厂大刀阔斧搞技改的消息。稿件刊登于1992年12月23日《保定市报》，内容如下：
放眼前程，思做奔马
保定钢厂大刀阔斧搞技改
本报讯(记者 苑战国)一条输送带将保定钢厂的两个车间连接起来，开坯车间热加工后的半成品，直接进入了线材车间。使用这种8英寸锭至Ø8线材一火成材新工艺，该厂在全国尚属首家。12月份的试产中，这条生产线创出班产258吨的好成绩。
保定钢厂虽已有22年的历史，但设备落后。为改变劣势，在竞争中占领市场，该厂今年进行了7项技术改造。8月份将线材车间的二线轧制改为四线轧制，并投资43万元，将型钢车间的加热炉由手工加料改造为机械加料，将200轧机改造为260轧机，提高了生产能力。该厂还自行设计，将打包机由机械传动改造为液压传动，提高了产品的包装质量。
该厂除了搞一火成材技改项目，还投资48万元，改造了开坯车间的露天跨，使下站原料一次到位，一年可节约搬倒运输费用10万元左右。为充分利用开坯车间加热钢坯的余热，该厂投资36万元，完成余热回收锅炉技改项目，年节煤1000余吨。另外，该厂还投资15万元，在高温车间搞了冷风系统的技改项目，改善了工人夏季的工作环境。
上述项目全部当年见效，加之干部聘任制、全员劳动合同制等内部改革措施的实施，该厂今年取得了较好的经济效益，1至11月份完成工业总产值1.3亿元，销售收入1.186亿元，利税882.9万元，分别比去年同期提高22%、183.3%、279.84%。
在走访一些工业局之后，我感觉机械局的形势更好一些，就于12月25日再次采访了机械局的赵荣副局长，让他介绍了他们采取了哪些具体措施。之后我撰写了消息《市机械局三个战役告捷》。“三个战役”是指市政府组织的企业扭亏、利税升级、产品创新三个战役，由于此事已众所周知，所以稿件中没有特意说明。稿件刊登于1993年1月1日《保定市报》。内容如下：
兴保立功鼓劲，一厂一策攻坚
市机械局“三个战役”告捷
头11个月实现利税比上年同期增长47.6%，超出8项完成市下达省级以上新产品开发计划
本报讯（记者战国、淑君）新年伊始，我市机械冶金系统传来捷报，据去年1至11月的统计，实现利税4852万元，比上年同期增长47.6%；完成省级以上新产品20项，超出市目标办下达的指标8项。
去年初，机械局领导分头下厂，对经营、技改等7个方面的情况进行摸底分析，并成立了局长挂帅的打好“三个战役”领导机构。他们把开展“兴保立功”活动作为打好“三个战役”的重要保证措施，将市目标办下达的12项必保指标和“兴保立功”23项目标进行了分解，落实到各主管局长、科室和各个企业。
针对企业存在的不同困难，该局还开展了“一厂一策”活动。上半年，局领导深入14个企业现场办公，协助解决了机床厂落实1992年技改资金、线材厂与变压器厂配套生产电磁线、锅炉厂补充职工和提高工资指标、冶炼厂承包兑现、整流器厂和电控厂引进人才等十几个问题。下半年，局领导又深入10个重点企业，帮助制定促销压库措施，较好地解决了三项资金占压过多这一突出问题。
在产品创新方面，该局重点抓了“五个一批”，培植发展一批有优势有特色的产品；开发一批高技术、高附加值特别是机电一体化的产品；扶持一批有竞争能力的出口产品；投入一批适应市场需要的产品；限制淘汰一批性能差、耗能高的产品。今年他们开发成功的PC控制水平分型双筒射压造型线、WXH-11B微机高压线路保护装置、可换批缸盖生产线、微机交流电动机软起动及综合保护装置等，分别达到国际和国内先进水平。
这篇稿子发到了一版，一编室胜主任给加了“商业杯新闻头条大赛”的栏头。胜主任为了提着一版头条的质量，与商业局合办了这个大赛。印象中大赛评出获奖作品后，要由商业局提供奖品。我的这篇稿子就是一般的稿子，也没有打算上头条参赛。胜主任这一加栏头，也就成了参赛作品，最后获了个鼓励奖，得了个什么奖品，早忘了。
稿子署名还有通联部的淑君记者，印象中她是从机械局调出的，所以和我一起去了机械局采访，有回娘家的意思。
1993年1月，我还走访了建材局，并报道了他们在全市率先由行政管理型向经营管理型转变的做法。消息刊登在1993年1月21日的《保定市报》。内容如下：
市建材局向改革要效益
变3年亏损为盈利百万
本报讯（记者苑战国）日前统计出的数字，令市建材局上上下下异常兴奋：产值超2000万元，利润达105万元，表明该局一举扭转了连续三年亏损、产值五年徘徊的局面。
该局为扭转被动局面，在去年推出了一系列改革措施。他们率先在全市进行工业局由行政管理型向经营管理型的转变。改革机构，实行干部聘任制和行政首长负责制，机关人员、科室、中层干部、局级领导分别精简了25.5%、50%、29.4%和42.9%。同时，机关兴办生产、经营性实体6个，现已初具规模。在此基础上，他们又完成了与市政府三年总承包签约，进入新的运行机制。
该局还进行了企业改革。局制定了给企业松绑放权的7项政策性措施和5条具体实施意见，除管好企业的班子、承包合同、分配方案和必要监督外，将劳动人事、生产经营、工资奖金分配权力全部下放给企业。
各企业也根据自己的实际情况，加大了“三项制度”改革的力度。水泥厂、钢窗厂、新型材料试验公司分别实行了工资含量计酬分配法、超定额分档计奖、计件收购制，使全局劳动生产率提高了29.7%。特别是水泥厂与钢窗厂在市场激烈竞争的条件下，一同跨上利税过百万台阶，成为系统内的排头兵。
在安排部里工作、走访工业主管部门之余，我插空写了一篇经济方面的言论，主要是议论辞职经商要有科学的态度和精心的准备，不要鲁莽。此稿刊登于1992年12月15日《保定市报》，内容如下：
“下海”与“跳海”
战国
“下海”是近来流行的新词，意指抛弃铁饭碗，直接投身经济“主战场”。
党的十四大提出搞社会主义市场经济，“下海”热继续升温，更多的机关干部、科技人员、大学生，乃至影星、歌星，步先行者脚印，或经商，或开发，或办企业，或到乡镇企业、私营企业、三资企业一展才华，汇成一幅生动的“下海”图。
笔者惭愧，还置身“热”外。“经济”之海未下，可今年秋，却有幸下了一次真海。为考察改大报事，曾到秦皇岛。放眼大海，水波澹澹，不由人心旌摇动，我扑向了大海。我虽会游泳，但仍租了救生圈。可远离海岸后，浪如山涌，迭次压来，心头惊悸，仓皇而返。听当地人说，每年都有溺海者。
此海虽不是彼“海”，但既相喻，便有相通之处。其一，征服它们，都需要勇气，要敢到水中劈波斩浪；其二，为自身安全，都需要科学的态度和精心的准备，来不得鲁莽。
可眼下一些“下海”或准备“下海”者，却缺乏风险意识，看别人“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”，便不问青红皂白，一头扎了进去，什么产品有无市场，技术是否过关，资金能否到位，都不甚了了。这不是“下海”，是“跳海”，有八九“人或为鱼鳖”。
我们倡导勇敢，但不倡导莽撞。当然，作为“下海”的倡导者、推动者，也应为“下海”者做好服务，进行必要的培训，给予优惠的政策，提供必要的信息，等等。“浪里白条”也许认为这是画蛇添足，可“黑旋风”一定觉得是雪中送炭，李逵在“下海”之初，理应跟着小汽艇。
“下海”是时代的呼唤，也是有志者实现自己人生价值的新途径。但是，水火无情，我们要尽量减少无谓的牺牲。
此稿获本报好新闻三等奖。
