关注点入率、广告营收、转化率、购物车大小、订阅量、客户终身价值，或是任何赚钱的东西
与新用户获取成本作比较
寻找最优定价
创业者并没有为产品设定价格，而只是向投资人提供了用于估价的所有细节信息，包括营收潜力、利润率以及成本等。他们甚至还可以根据成本和时间，计算出投资机器生产的运营资本，以及投资的回报率。
低于0.75就有问题，高于1说明还不错
找到你的营收槽
更高效、更多的人、更频繁、更多的金钱、更多的商品
钱从哪里来
营收模式选择
客户终身价值>客户获取成本
四个变量的平衡：起始资金、每月用户获取成本、营收、流失率
市场－产品契合
尝试向一个新市场转型，保持产品不变
重新审视旧有假设、开启排除过程、深入研究、寻找相似性
收支平衡的准线
营收可经常大于成本支出
主动放弃某一客户群体是个不错的选择
可变成本收支平衡
如果从客户身上获取的收益高于客户获取和提供 服务所花费的成本，就说明你做得不错。
客户收支平衡时间
保障资金周转的时间
EBITDA收支平衡
EBITDA（未计利息、税项、折旧及摊销前的利润）
休眠收支平衡
把公司的各方面都缩减到最低限度，只维持供电并服务现有客户，却很少做其他的，你能存活下来吗
总结
营收阶段的核心公式是用客户收益回报减去客户获取成本
重心转移，指标转移到各种营业比率
投入与回报的金额比例，以及可以投入的最大数额，都决定着企业的价值
试图找到应该关注的重点，如客户每单更高的消费、更多的客户、更高的效率以及更高的频率等
把初始产品转型到新市场，要比从头再来更加简单
尽管你的目标是增长，但你仍应适时留意一下收支平衡的情况，因为一旦你的收入能够
弥补所有的支出，就能够无限期地存活下去
