每天吃早饭的时候，都会听得到的《邵恒头条》，就当听广播一样，又或者让一个人的出租屋制造点声响。但今天的头条听到了一家公司的高光时刻，那就是奈飞。全世界都在受疫情影响，很多影视娱乐产业公司都亏损、停业、破产，就连迪士尼2020年第三季度营收都同比下降了41.8%，净亏损47.18亿美元，可是奈飞却逆风飞翔，股价上涨50%，市值达到了2133亿美元。
而原因却是他们有一套叫做“奈飞之道”的管理方法。正是这套管理方法，赋予了奈飞灵活、快速的自我调整能力，让它能够在这场疫情危机中稳如磐石，表现远超竞争对手。所有抗风险的组织和个人，都不是天生的，而是后天练就的。记得年初有个报道，说是南方有家玻璃生产企业，由于他们的生产线一旦开机，就不能停下来，所以逼着他们练就了一套灵活多变的管理方法和积累了多样化的销售渠道，所以当疫情来临时，全国十几家的工厂都正常生产，就连疫情“震中”湖北省的工厂都不曾停工，借着疫情反倒增加了销量。
奈飞之道可以总结为三条：
第一条：只打造由精英组成的战队。所以奈飞到处网罗人才，而他的手段也是最简单的——把钱给到位。奈飞在挖高级人才的时候，常说的一句话是：“我们知道，来奈飞你可能没有私人助理，没有停车位，但没关系，我们给你一堆钱好不好？”同样的，现在风头浪尖的华为在招募人才的时候，也是高薪手段。任正非说：“华为人，都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才”。因为只有高薪，才可能招到、留住、激励精英人才，靠梦想和鸡汤已经是不可能了。
第二条：创造直言不讳的透明。如果都是精英，其实组织也很容易出现问题，几个牛哄哄的人，谁也不服谁。还记得当年湖人的F4组合吗？他们在2004年打进总决赛，这只华丽的战舰在活塞这个阴沟里翻了船。所以，想让这些精英协同作战，就要建立直言不讳的沟通氛围。是不是又是那个熟悉的配方，OKR里边不就是强调自由、平等、开放、信任的团队氛围吗？通过欢乐复盘，找出每个人身上的短板，而且大家乐于接受并寻求改变。
第三条：赋予员工超强的自主性。还是那个味道，是吗？OKR管理法一样是在强调如何激发人的内在动机，赋予工作兴趣或意义，让人自愿工作，承担责任。华为不也强调，让听得见炮火的人有决策权吗。可能会有很多公司这么倡导，可是又有多少公司能够为员工犯下的错、冒下的险买单。奈飞遵循即便有高管出现决策失误，也不会让他们收入上受损失。这就让我联想到，最近公司准备开除一名销售人员，一向表现优秀的TOP员工，因为工作失误，导致公司损失，就连销售总监一再求情，也无法消除老板起的“杀”心。
所以，企业还是要苦练内功，才能遇事不慌。以上三点不但帮奈飞度过了危机，还赋予了它巨大的发展活力。但是这三点，却是很多中小企业老板的“三点”，不敢拿出来见人。
