看完Total Addressable Market之后，战略的第二个因素是规模效应 —— 当然这两个因素也是相关的。
通读下来，其实按照供给、需求，以及信息流/商流/物流/资金流，这两种维度来理解可能更好；最终是为了找到规模效应多大、在哪里，如何自己掌握规模效应的要素。
首先是规模效应的定义：
规模效应是商业世界里的万有引力，规模效应在商业世界里的重要性就像物理世界里的万有引力。老王很小的时候就对商业有兴趣，但不知道从哪里入手，搞明白规模效应之后觉得规模效应对商业思考的指导是非常大的。
规模效应就像万有引力，万有引力足够大的话就会把其他物质吸过来围绕自己转，万有引力小的话有些物质就会越绕越远，万有引力有多大决定了这个星体有多大，规模效应在商业世界同理。
规模效应是交易额/客户使用量足够大之后所产生的客户体验优势或成本优势， 具体是成本优势还是客户体验优势取决于具体的生意模式。
这么来看这个事情吧：
- 这个比喻很精辟，非常精辟，用万有引力的比喻，说白了就是大家都想变成产业链的核心，让别人围绕着自己转
- 规模效应、网络效应、范围经济三个在这里发生了混淆，其实大辞海的定义很清楚，前面的随笔0811有记录；虽然
- 确实有的成本还是体现为“体验优势”，但是仍然是成本，比如搜寻成本等交易费用
那么，随后就是两个层面：
第一个层面是不同的生意本身具备不同的规模效应，有些生意天生就做不大；第二个层面是在企业发展的过程中，越早抓住那些有规模效应的要素，越会因为规模效应起作用（成本低或用户体验好）而取得更好的发展。
第一个因素和TAM有关，但根本的内核是来自于供需的各种特性；而其表现形式上就是规模效应的曲线形状：
因为作者将三个效应混在了一起，实际A是网络效应：
A曲线最典型的是网络效应，有网络效应的一个例子是互联网本身，公式是互联网的价值和节点数的平方成正比。
所以在这类行业里只能应用迈克波特三战略里的差异化。
一个重要的概念是Critical Mass，中文叫关键规模或临界规模，所有符合A曲线的生意，如果一家公司先过临界点会迅速跟后面的同行拉开差距。
网络效应，尤其是社交网络：
- 其本质，是人与人要进行信息的交互，其根源是需求本身的特性
- 信息的交互，就需要降低信息的交易费用，包括时间、沟通、解释等，要让人尽可能的、最快感受到这一信息
- 而在具体的场景下，基于信息交互需求的、然后被大家认可的共同道具，就成为了产品
- 他可以是微信，是移动互联网下，成年人的必备工具
- 钉钉就只能切工作场合的沟通，但是微信用企业微信进行转化，也很有竞争力
- 也可以是QQ，因为年轻人要避开父母的朋友圈
- 同理，B站也是这样起家的，每个社群都需要自己的表达场所，和表达工具
- 最原始的社交网络形态是电话网络
- 展开来看，茅台也是社交属性的道具，茅台独一无二，也不可能、不需要有第二个，除非茅台自己脱线了、衰落了 —— 当然，你用微醺等切分女性市场，也没错
- 据说当年查理·芒格力主收购See's Candy，也是因为在加州，情人节的时候，大家都送See's Candy —— 这也是社交属性
- 基本上，只有具有了社交属性的品牌，才是“真”品牌，不然大多只能是个名字而已
- 再展开，导航是不是有社交属性？也有，路况等也是信息，大家主动、被动的分享信息，通过第三者，导航软件，进行了交互，所以也是社交
- 大众点评呢？美团为什么收购大众点评？只是为了竞争么？是因为用户沉淀下来的评论，互动，也是社交 —— 这一点是美团自身不具备的，所谓执行力强的，哪怕不是说理工直男型，也一定是不怎么感性、不太会搞社交的
- 搜索引擎呢？王小川说，大家对于有答案的问题，直接搜索到，不付费，这当然是人类的天性，但是搜索 + 用户的互动，封装一下
- 变成知乎，可以上市；变成wiki，也可以不断收到donation活下来，也是有价值的
- 还是看美团、大众点评，搜索附近商家，价值基本没有，导航也能干；但是，排名、点评等，其实是用户之间的某种社交了 —— 曾鸣所谓的“数据智能”，其实很多都是来自于此（随后通过技术，如大数据、AI啦，对数据进行分析等不是不重要，但更多是表象，是另外的问题，是规模效应的问题）
- 总体来看，社交属性的产品是越用越强，赢者通吃
- 社交的天花板之一，是语言，所以微信可以独占大中华区，所以年轻人要创造火星文
当然，如果有了物理形态，包括巧克力、茅台这种，其天花板就受到了物理形态的限制 —— 以上基本是从信息流的角度来看这个问题，信息流很重要，后面还会看到。
