生产经理:计划达成率（明细）总结:提出解决的问题。业务经理:出货达成率（明细）品质经理:产品合格率（客户投诉率）。财务担当:收款达成率（明细），预算差异比。人事担当:人力达成率，总负责人:产值差异汇报@老板目标。头脑风暴，解决问题。
企管
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成，浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成，浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
推荐阅读更多精彩内容
- 来自：数据观 https://www.shujuguan.cn/?from=jianshu 麦肯锡一篇文章警示说：...
- 麦肯锡一篇文章警示说：今天对于企业来说已经不是信息时代，而是敏捷时代；稀缺资源不再是信息，而是注意力。尤其对于决策...
- 来自：数据观 https://www.shujuguan.cn/?from=jianshu 麦肯锡一篇文章警示说：...
- 呀。情人节。可是干我屁事。 昨晚做梦了。梦到吃了一个人的药病好了。那药还很奇妙。乱七八糟的。但是就好了。 怎么可能...
