在陶总来的第二年，他刚接手新的区域，然后Y办事处经理编制空缺，有个主管向总部人资经理自荐当时人资建议是给个机会试用，于是他从主管成了经理。
或许是他太高估自己的能力，做主管的时候还比较顺利，做到经理之后就力不从心了。都开玩笑说他是个救火队长，哪里有问题去哪里，还像当时做主管的时候一样天天去跟线却不知道经理要做的更多的是统筹规划，每天忙的不可开交却没有什么明显的效果，搞得大家都很累。
也或许是他太年轻吧，毕竟他以前也没有做过经理，而且主管也是来公司之后才坐上的，做了也不到一年。年轻的确有优势，因为敢闯敢拼还有激情；但是有的时候年轻也会是短板，因为阅历太少没有做经理的格局和眼光而自己却不自知。在别人年轻有为的夸赞中他便真的以为自己具备了这个能力，又开始处处瞧不上别人，最终成也经理败也经理，他在公司的职业生涯就终止在经理了。
有一次做费用申请，他费用偏高我就给他退回去了并告诉他怎么修改。然后一直没等到他提交，正好在总部开会陶总问他为什么不提交，他转头把责任推给了我：“不是小兰提交吗？”，陶总又问了他一句：“那你是把经理的工资给小兰吗还是要小兰替你做经理？”没敢再说什么就自己去改了。对呀没有经理的能力却有经理的架子，或许在他潜意识里经理就意味着地位和尊重吧，但却不知道这种地位和尊重只是附属，他的基础在于努力。
以前觉得他做事情不好是因为懒，并且不懂，后来我才发现他不止是懒，是格局真的太小。一次开完会聚餐为了激励他们竞争陶总宣布他们办事处和L办事处PK，当月销量好的办事处奖励2000元。我也补充了要求，到最后他们报上来的销量的确高于L办事处，但是我对过库存之后发现他们销量有问题。公司要求库存实地盘点，那正常的算法。月初库存+进库-月末库存才是真实销量。他们实际出库6000件，但是提报过来的销量是8000件，也就是说有2000件事虚的。既然销量有问题我也做了扣减电话告知他这个情况并友情提示他核实下库存差异原因，他核实完给我电话说是在以前的月份库存报错了，但是不能减这个月的销量，我没同意因为按公司要求必须按出库销量。
我觉得做销售的人都懂这个道理。因为公司也不可能重复计算奖金的，但是他却觉得我是故意把奖励给L办事处，在微信群里发了半天牢骚就调休不上班了。也着实有点无语，好在有老杨的前科，我最多也是觉得他小心眼点，倒也淡定了不少。客观的说你作为一个经理，最起码的情绪管理和情商管理都做不到怎么能胜任呢，
公司是有末位淘汰的，连续一个季度销量倒数经理要降职，因为前期他为了销量压货却没管动销推广导致后期大量旧货回调销量自然扛不住了。按公司要求是要降职的，公司按发了调岗通知书，但是收到之后他拒绝签字，因为他觉得不服气，觉得是因为有人整他。确实无语，作为一个销售人员，升降也是朝夕之间的事情，大不了重新来过嘛，但是他就想不通这个事情，闹情绪不上班但是在家还考勤打卡觉得公司奈何不了他。
最后降职也的确没签，因为公司直接按劝退处理了。他仗着自己小聪明在家考勤上班没有请假就脱岗，公司连续三次发到岗通知书都没有正常上班公司按制度做自动离职处理了。离职后他也没消停听说又是找律师又是怂恿经销商闹事的，最后也不了了之了，毕竟他理亏的事情。
有时候觉得他像个跳梁小丑一般，自以为自己很了不起高估自己的能力却不承认自己的问题以至于最终栽在了他的自负上，格局决定一个人在职场的高度，当你没达到那个格局和境界的时候千万不要勉强，与其勉强自己不如先扎实基础免得到头来都是一场空。
