8.1让合适的人做合适的事。
不要因人设置。
a.要考虑你寻找的人应具备怎么样的价值观、能力和技艺（按此顺序）。
价值观是驱动行为的深层信仰决定着人际相处。能力体现在思考方式和行为方式上，技能是可以习得的工具。
我们在与人合作时，特别是长期合作，最重要的是看他的价值观跟我们是否一致，然后再看能力，最后才是技能。
b.要用系统性思维和科学方法招聘人才。
c.注意：人与职责要相匹配。
d.要找出色的人，而不是此类即可。
e.不要评价你的影响力，帮别人找工作。
8.2要记住人与人存在差异，认识不同，思维不同使不同的人适合不同工作。
a.明白如何进行个性评估，并清楚结果含义。
b.人容易选择与自己相似的人，因此安排面试官要确保其能发现你想招的人。
c.选用那些能客观认识自己的人？
d.要记住人一般不会学（太大）太大变化
8.3对你的团队要像体育界管理者了呀，没人能靠一己之力取
she，但每个人都必须战胜对手。
8.4关注人的过往经历。
a.核查情况。
b.学习成绩不能充分证明这个人是否具备你想要的价值观和能力。
c.
观念你思维能力强，最佳经验丰富，业绩出众也很重要。
工作岗位各种各样，需要不同的人。
