在拥有学心能力、系统思考能力之后，下一步就是更上一次层楼，成为大佬级产品。整个产品界，在寻找这种突破的 人最多，可以说占到从业人数的80%。这也是整个职业生涯最难的一部分，有的人可能一辈子都突破不了这个瓶颈。作者我本人也是在不断的探索和求知当中，文章有错误之处，望批评指正！
一个产品大佬，基本上面对的就是一个产品的全貌了。要从更高的角度去思考、规划和控制产品的各种形态，对最后的产品结果负责。这里我不谈各种产品的市场调研、用户分析、商业计划书这些大家熟知的东西。就从产品的思考的维度来谈谈应该怎样思考问题。
提问题之——功能的本质
说到这里肯定很多人都觉得奇怪，提问有什么学问？有什么可学的？提问不是无能的表现吗？那我下面就来举个例子：一个一般的产品经理在接到一个模块设计任务时候的，一般情况都会参考竞品，或者直接按照所在行业一般玩法来设计产品。这样做也基本不会出什么纰漏。但是这仅仅限于完成工作任务，但是至于这些设计背后的底层原理，可能设计者本人都不知道为什么这么做。就比如一个搜索框，所有电商都会加搜索功能。对于一个产品来讲做的就是画一个搜索框，最多就是在加上这个搜索框的使用规则。那如果我问你为什么要加搜索框？搜索的本质是什么？什么情况下应该加？什么情况下不用加？搜索框跟商品分类有什么分别？电商不同时期的搜索应该做到什么程度？我相信很多人都能答出来一点，但是这五个问题好不犹豫的全部答出来的人就没有多少了。这就是工作的时候一直在机械的画图和完成任务，而没有给自己提问，去试着思考产品功能背后的本质。有了这个意识以后，慢慢的培养见到创新的功能就思考底层的本质，假以时日产品功底就自然提升了。
具有理解功能本质的能力以后，你在见到一些从未见过的眼花缭乱的功能时候，就不在害羞于自己的见识浅薄了，因为不论表象如何变化，本质都是不变的。另外在设计产品的时候，你就可以有更宽阔的设计思维，而不是局限于某一种表现方式。最后一个好处就是，你在产品规划的时候会有更清晰地思路，对产品更加了解和更好的掌控。
提问题之——产品规划
上面从一个产品的每个功能为出发点进行详细思考，对于理解功能的本质有很好的帮助。下面再从宏观的视角来分析下产品。当占到一定高度把控这个产品的时候，更多的是需要有产品的战略眼光。一个产品如何定位？从哪个用户场景切入？需要设计成什么UI风格？应该有哪些功能？最终能为用户提供什么服务？这些问题是在产品设计初期就要想清楚搞明白的。在 产品规划阶段提问题是最重要的一环，如果遗漏了任何一个维度和问题，那么整个项目可能就会前功尽弃。
这里我想特别强调的一点是：你所提出的每个问题都可以再细化成若干个小问题，等到问题细化到不能再细化的时候，你发现答案基本上已经有了。不论是多么复杂的问题，你都可以用连续追问5个为什么来解决。这里你也可以把提问的能力看成是拆解问题的能力。一般大的互联网公司面试都会考察拆解问题能力相关的问题。
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