1.创意企业辉煌之后，内部会产生一股“量产的欲望”，这会导致质量的下降，而领导者往往顾着竞争忽视了这个危险。

2.领导者的责任是保护弱小的新生创意不受摧残，当“量产的欲望”摧毁新生创意时，领导者必须行动。

3.团队规模扩大之后，员工会有“我很渺小，我不受重视”的感觉。相应地就不敢提什么反对意见，这对创意公司来说是要不得的。

4.解决方法是大团队划分小团队，每个成员都有发言权。反层级，绝不一层层管理。

5.一旦有了座次，就会产生“谁的意见重要，谁的意见不重要”这样的讯号。因此禁用座次牌，坚持在小会议室开会，大家自由交谈。

6.管理者不但要提出企业文化，还要在日常中践行，并设置一些活动，保护这种文化。

7.创意行业最怕老板不懂又瞎指挥，为避免此情况。要了解你的老板，如果他喜欢插手各种细节，就在他插手前主动汇报，不给他机会。

8.如果你的能力是稀缺而不可替代的，同时觉得有必要向老板提要求，大胆提吧，老板会同意的。毕竟你是不可替代的。

9.当然，向老板提要求的前提是为公司着想，而不是为私利谋划。

10.另外，考察旅行也是产生创意的好方法。很多创意就是在观察中考察中产生的。

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