1.团队管理的方式并不能通用，要根据团队员工调整管理手段.
思维不能固化，每次带队的情况都不一样，根据自己的情况调整策略。
2.从管人管事，转变为管目标：
教会大家管理个人目标，个人目标和员工息息相关，团队目标和员工没有太大关系，不要以团队目标为大，员工个人目标完成，团队目标自然就完成了.提高员工管理个人目标的能力，根据完成数据不断的增长他们的个人目标，让员工实现个人价值最大化。不要等预售结束了再去反思，个人潜能没有到极限，没有发挥到极致，那一切都晚了。
3.思维决定行动：办法总比困难多，想的再多，不如行动起来.行动中找到最适用的方法。
4.持续自己赋能：只有自己足够强大，才能带动团队，赋能团队。不断的赋能自己，不断的输出，才能不断的提升自己，赋能别人。
【权衡结果成本，利大于弊就马上行动】
【犹豫不决.徘徊不定.最终会错失机遇】
预售其实让员工学会管理个人目标，每日不断的去追踪个人目标，有一种必胜的信念，打破僵局的思想。结果就是能赚到钱，这就是利大于弊，马上行动就行。
犹犹豫豫，不去行动，机会会溜走；结果也不如意。
