这是深哥不间断日更的第3篇

日拱一卒，不看风雨，不论假日，坚持不懈。

杨杨问：深哥，从现在的部门人员看，我资历最老，比现在的部门经理来这个部门的时间都早，那时候我们都是科员，有很多事他还需要问我。后来进来的几个员工很多事也都需要我的帮助，怎么到头来自己在岗位上一直止步不前，工作能力也没有得到上级的认可。看着别人遇到新的问题，新的挑战都能快速的适应，胜任，为什么自己遇到新的工作或挑战总是不能交付领导满意的结果。虽然大家都喊一声姐，我总感觉：最后这些新进来的人员会比我未来薪酬高，职位提升快。

虽然我没有升职的野心，但也想提升自己的能力，而不是这样的一直止步不前。深哥，有什么办法吗？

深哥说：当你开始向我咨询的时候，说明你已经在进行自我反思，希望通过外部的建议带来自己行动上的改变，这就是进步的开始，也必将会带来个人的成长。

我首先拆解一下你的问题，按照我们的交流和谈话，我理解你现在遇到的问题是这样的：

1、为什么自己止步不前，别人却可以快速提升？

2、面对新的挑战如何才能实现超预期的交付？

在回答这个问题之前先给你分享我曾经的一段经历：

有天副总打电话到办公室，主任没在，我接的电话。副总说，你来一下我办公室。

咱不知道啥事，也紧张，怕记不住，拿上笔记本，手机开个录音就下去了。原来是要写年终的董事会汇报材料。这咱没有干过，咋办？

刘总大概说了报告中需要涵盖的板块。

幸好咱记得快，说完之后，我给刘总说，刘总，我将您刚刚讲解的内容记录了一下，您看是不是这样的，我重新确认了内容。刘总听完之后又补充了两个版块。

然后咱就出去了，咋办？

回到办公室看到主任在，给主任说：刚刚刘总打电话让下去一趟，让写董事会汇报材料，大概说了一下框架。

主任说，这是个好机会，好好锻炼一下。

我就问主任，之前董事会汇报材料是谁写的？您看能不能我去拜访一下问问怎么写？

主任说，之前是咱们这的一个副经理朱经理写的，现在调到了子公司。我给你打电话说一声，你过去找他，他人很好的。

咱也清楚，这个工作做好了能得到主管副总的认可，弄坏了，耽误领导的事，估计职业生涯就提前结束了。

我盘点所有信息之后采取了以下五个策略：

1、提点水果拜访朱经理时拿到之前的董事会汇报材料文件，同时了解这些涉及到各个板块资料的归口部门；

2，根据上一年整体汇报材料的内容整理出框架要求，结合每个板块的归口部门，找到部门经理，以给刘总写董事会汇报材料为由，希望他帮忙整理其负责这个板块的重点工作和存在问题及下步改进措施，并告知到他，我期望在什么时间拿到这些资料，因为刘总希望在几日之前看到第一稿，我将节点提前了一周，给自己保留了一周的时间盈余；

3，联系之前总经办的同事拉出来请吃饭，希望初稿出来后他可以帮忙进行一次修改，同时也透露出，刘总提到说这些内容有什么不懂的地方可以咨询您，借助刘总对我的提醒和对您认可向您来请求帮助；

4，文章初稿写出来后，总经办同志协助进行第1次修改，而后，请朱经理再进行稿件的修改；

5，最后再让我所在部门的部门经理进行最后的稿件修改，部门经理也希望他的属下写的稿件能够得到主管副总的满意；

通过这五个策略，经过这么多人对这篇稿件的三次反复修改确认，最终达到了一次性过稿，一字不改通过。

我不知道你我的操作哪个方面最有印象，我拆解给你：

1、在与刘总沟通的时候我进行了快速的总结和及时反馈，进行了再次的确认，确保刘总传达的信息和我理解的信息一致。这一点的重要性是保证了与布置工作人的同频。很多人因为缺少了这个再次确认的印证环节，就带来了最终费劲心力做出了不是领导要的结果；

2、我穷尽了所有的相关资源，并足够的诚恳。主动请总经办同事吃饭，而不是觉得领导提到了就是理所应当。没有一个人愿意理所应当的帮你，你要付出。这其中也包括拜访朱经理的时候带上了应季的水果。

我讲这件事是想告诉你，当一个新的挑战来的时候，首先不是拒绝而是想我如何能够干得更好；其次，领导在给你布置这件工作的时候，他也清楚这个工作对你的挑战，对你完成的结果也有基本的预期。只有你借助了所有能借助的资源，并将这些资源的效用发挥到最大，你就可以最终实现领导认知中的超预期交付。

他对你结果预期并不包括你穷尽所有资源后的因素。

再回到第一个问题：为什么自己会止步不前。

当你遇到这些挑战性问题的时候，你保持了什么样的态度？是先后退了一步说自己不会，还是迎上去说：我可以尝试。这两个动作有本质的区别，一个是不做，一个是穷尽所有的资源去做，这决定了职场上升的上限。

平淡的工作和生活会磨灭我们的斗志，重复的事务性工作对你不再有任何提升，所以要接受，迎接挑战性的工作，做难而正确的事情才能发挥你的自驱力，只有解决难的问题，你才会获得成就感，才会实现技能的提升。

所以请不要拒绝新的挑战，这才是我们难得的成长机会。