一个相对容易的变通方案，就是定期质疑一下每天清单上的目标项目和任务，并且简单的问自己，三个问题就能够让你的工作清单更加合理。第1个问题就是，我做这个是为了满足谁的需要？第2个问题是他们为什么有这种需要？第3个问题是这个工作能带来什么不同？
这个回答方便快捷，技术含量低，但如果定期进行，比如每月一次，你会发现它的巨大价值。若做不到每月一次，你至少也要在新的目标方向和政策出现时问一遍这些问题。如果新的目标方向和政策成为公司前进的方向，我该怎样让工作清单上的事情与他们保持一致？
每次我与公司高层主管们合作，推行他们的新策略是都会问一系列类似这样的问题。定期修剪枝叶是为了保持树木健康，只有抛弃无用的枯枝烂叶，你才能获得更大的成长空间。那些管理体系还有做一些事情的方式，随着时间的慢慢变化，然后就固定的下来，就像树枝上的枯枝。要学会抛弃旧的流程和方法，是一项重大举措。
