创业在我的骨子里一直是非常高大上的字眼，当从打工者的角色过渡到创业者时，我发现那些高大上都是扯淡，本来文艺青年的我突然没有了“生活”，我的脑子里被各种“收入”、“支出”、“现金流”所霸占。

昨天见到了一位创业者，专门做儿童编程开发，已经融到了一笔钱，接下来想要找一些专门做儿童教育的机构合作。以我的观察，这个创业者非常enjoy他目前做的事情。这就抛出了第一个问题：“你为什么要做这件事（创业）？”罗列起来可以有很多原因。其中，最关键的是，你要真心喜欢你的创业项目，如果不喜欢，建议你赶紧give up。当我们不够爱的时候，谈什么誓死守护？

作为创业者，最愿意被问的第二个问题就是：“你的商业模式是什么？”  你要找到这个项目的市场价值在哪里？否则，就算你说的天花乱坠，最起码投资人看不上，没有可以运营的资金，梦想总会变成泡沫。

作为创业者，最愿意被问的第三个问题是：“有没有支撑你创业的团队伙伴？”当你光杆司令的时候，投资人也不愿意投你，因为他们知道你根本走不长~~，马云的十八罗汉的故事就是最好的验证。

所以，天时地利人和都满足，你的创业才有可能成功。既然走上创业之路的人，一定是有内在的需求在里面，可能是“渴望自由”，“创造价值”，“赚更多地钱”……每个人的需求不一样，当你的能力、资源都不达标的时候，仅凭运气有可能成功，但是概率非常低。这就是所谓的能力认知模型，它不仅适合个人也适合一个公司。

我清晰的记着，投资我们公司的一个股东说过，投我们并不是看这个项目未来可以赚多少钱？而是这个项目的意义和价值~~听到这，我突然觉得这个股东的逼格和情操可以秒杀一切以钱为导向的投资者。可对于我们自己而言，每月的现金流是守护创业基地的根本，可投资人的思维是：你要将你的市值做大，你要抢占第一品牌。

创业就是这般残酷，容不得我们有半点喘息的机会，就投入到下一波的战斗中。但这一年的折腾，让我懂得了不少。

1、清楚地知道公司的优势是什么？并将优势发挥到极致，打造属于自己的护城河。

2、专注于对公司而言最重要的事情，而不是觉得什么都好，什么都想做。

3、找到价值观匹配并且有团队精神的伙伴一起加入到这个事业当中。

4、做规划要考虑公司的整个人员配置、资源情况，而不是拍脑袋决定。

5、做任何一项事情多想想“5公里外”的可能性。

写到最后，我突然脑海中有个念头“如果是一年前的自己，你还会选择踏进创业的洪流中嘛？” 答案自明在心中。未来依旧会继续这个征程，不仅仅是为了那所谓的成就和功劳，而是去经历一个自我脱胎换骨的历程~~

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