1,管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导或听命于上司，也不在于提供各种精专的知识、工具、观念或地位，而在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。
2,管理者的有效性，强调的是“做正确的事情，把事情做正确”；强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”；强调的是把“知识转换为成果”。
3,作为一个有效的管理者，必须弄清楚自己的目标和任务，弄清楚实现目标需要多少时间。这样才能建立相应的贡献意识和成果意识，才能清晰地知道自己的责任，成为一个重任在身的人，最终学会安排时间，学会如何拒绝、周旋和规避，如何应对来自他人的压力—至少不会去招惹麻烦。
4,善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力干一件事情—一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。
5,专注干关键的事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。
6,对每个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
7,善于用人所长，职务设计，选拔人才，发挥所长；
8,要事优先，注重未来而不是现实，注重机会而不是现实压力，注重外部而不是内部，注重贡献而不是安全，注重创新而不是盲从。
9,有效决策。弄清决策事项的性质，确定目标及其边界条件，把行动纳入到决策之中，以及建立反馈机制，检验决策的有效性或时效性。
10,组织的命运系于成果，组织成果源于外部的机会，源于组织的有效决策，源于人的长处的发现与发挥，源于组织对人自我发展的激励，最终这一切源于管理者自我管理的有效性，管理者的有效性作为一种习惯是可以学会的。
2016-05-13
