为了理解何为“领导力”，我们需要先分清（a）“领导者”、（b）“领导力”和（c）“领导”三者之间的区别。“领导者”是某一系统中的一种角色。担任领导者这一职位的人可能具备领导技巧和才能，也可能不具备。“领导力”本质上与一个人的技巧、能力以及影响力有关。很多不担任“领导者”职务的人也有领导力。“领导”是指使用自身的角色以及领导能力对他人形成某种程度的影响的过程。
领导力在广义上可定义为能够影响他人以实现某一目标的能力。也就是说，是一个领导者带领被领导者或一群被领导者共同实现某一目标的能力。
在新兴的观点中，领导者并非单纯因为他们是“老板”或者“指挥官”而能够施加影响。事实上，领导者指的是那些致力于“创造一个员工想要归属其中的组织”的人。
从根本上讲，领导力有三个完全不同的维度。他将其定义为后设的（Meta）[插图]、宏观的（Macro）和微观的（Micro）。创造一个员工想要归属其中的组织”，这一表述涵盖了上述三种不同类型的领导力。
领导力四要素：目标、自己、他人、系统
领导者需要处理好领导力的每一个关键“要素”：
（1）自我
（2）自我和他人的关系
（3）自我所处在的系统
（4）自我和被领导者需要在该系统中达成的目标
你需要“精通”的领导力技巧，我们将在本书进行探讨：
调控自我（状态）的技巧——
愿景与行动的一致
认识心灵地图和前提假设
发现问题、解决问题的技巧——
完整检测系统
找到相关元素与事件
将路径向下归类为可行的步骤
高效沟通（信息）的技巧——
提升语言和非语言技巧
使用不同表象渠道
解读并管理后设信息[插图]
改善关系（亲和感）的技巧——
采用不同视角
理解不同的思维方式
认识正面动机
