今天周例会上，领导特别强调让我不要自己做决定，什么事先跟她商量。
起因是这样的，上周交接给我几个客户，其中有一个客户周六时找我报价，跟领导商量后，决定最低价给1.95美金，然后我又跟客户聊，他的目标价格是1.88-1.90.我感觉似乎有点高了，然后提到佣金的事情，他这种中介是收佣金，给供应商介绍终端客户，他的佣金是35美元一吨，其实我报价时并没有加他的佣金，我就跟他说1.95里包含佣金，以这用方式给客户将价格降到1.92了。最后，跟领导说了以后，她并没有说什么，我还在沾沾自喜，结果在她眼里我就是自作主张。
说实话，我不习惯太依赖某人，害怕形成习惯以后，以后一遇到事情就会想到领导，而不是如何去解决问题。因此，有些我觉得无关紧要的事情，就自己做决定了，遇到定价或者订单相关的就会请教领导。她肯定觉得我们现在还不足于自己做决定，所以想先带带我，等我再成长一段时间再去自己弄。我也理解，以后还是按照她的安排来。毕竟交接过来的老客户，我也不能搞定。
我一直觉得我们公司的师徒帮带的模式还是挺好的，对于刚出来的学生来说，确实能起到非常好的促进作用。不过老员工的一些固化的思想同样也会传递下来，这要自己去做判断。
其实，我也挺想快点成长的。
