连锁门店＋线上社群机制设计的几个思考：
一、线下门店操作
①组织：团队合作
②产品：线下爆品
③内部员工身份：员工
④消费者身份：消费者
⑤薪酬发放：按月
这是传统的线下门店的操作，假设升级做线上社群，机制是需要重新改的。
二、线上社群操作
①组织：社群作战
②产品：线上爆品
③内部员工身份：合伙人
④消费者身份：合伙人
⑤薪酬发放：按周或者按天，或者按时
三、问题点（思考点）
1.线上团队能否继续做线下
2.线下还能不能用？
四、解决方案
营销端：合伙人化、特许化
总部：管控变赋能，重组织变得更轻
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