事件：
最近状态不好，领导跟我聊了一下，简单指出我在工作中的问题。他觉得我的固有思维太强，同时并不懂得真正的商务是什么。关于对于商务的错误认知我是认同的，关于固有思维太强，我不是很懂，直到昨天发生的一键事情。
思考模型：
思考模型
思考分析：
从目前得到学习来看，我们对待事物有两种认知模式，一种是感性认知、一种是理性认知。从生物学角度看，我最擅长的就是感性认知来处理事情，而且曾经李笑来老师也就这个事情从生理构造的角度分析过，感性的直觉性的认知是最先达到人的大脑皮层的。所以这也是我们人面对问题时最常使用的思维模式。
1、感性认知对待事件
这种就是条件反射式的应对，最直接也最模糊，往往也是最不正确的应对方式。因为每一件事的情况都不同，一味的用过往的经验去应对可能不会是最正确的。但是这样感性的、直接的认知方式也有他的好处，就是节省人的精力。人不可能每一次都精心去分析每一件事情，如果对于不是那么重要的事情以经验直觉应对也是很好的。
2、理性认知对待事件
这种是通过大脑深层次分析之后的反应，一般会更合理也更妥帖一些。但是为什么这个道理大家都懂，却很难去做到。因为人的生物性本能太强大了，这个时候就提现了我们元认知能力的重要性。我们需要建立自己的元认知能力，用认知来监测自己的认知，遇事不慌乱、不草率。
总结：
提升认知和改变思维习惯的最好方式是建立新的认知和新的思维习惯。就像我领导给我的建议，遇事冷静3分钟，即使只是放空也可以，不要立刻做出反应。有了这三分钟的冷静时间，我们可以过滤掉自己的情绪，看清事情的来龙去脉和底层的逻辑，并正确的采取应对措施。
