要分解WBS，需要：0

1、可交付的产品或服务：

（1）审阅项目范围说明书（Scope Statement）或工作说明书（Statement Work，承包子项目时）

（2）项目的限制条件

（3）召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作

2、分解方法：

（1）模板法（与以前做过的项目比较类似用此方法比较好）：PMI的标准或行业标准、咨询公司的商业性模板库、企业自己的标准或案例、项目经理个人经验库

（2）基于产品或服务的分解法

将项目分解为硬件、软件、文档；软件再细分为功能1、功能2、功能3.....

产品范围管理（强调结果）：某项产品或服务所具备的特性或功能以及相关文档

（3）基于生产产品或服务的过程分解法

将项目分解为设计、开发、检测和交付；开发细分为建立环境、建立团队、开发

项目范围管理（强调过程）：为了交付具有特定产品或服务所必须完成的工作

3、分解工具：

（1）头脑风暴法：又称畅谈法、集思法。采用会议方式，利用集体思考，引导每个参加会议的人围绕中心议题广开言路，激发灵感。相关的项目部核心人员一起参与分解。

注意事项：A)相关项目核心人员一起参与分解；B)最终工作包要能100%完成项目，不能有遗漏；C)项目的工作包的工作量一般以一至二周为好；D)工作包必须文档化，它的工作结果是可考核的；E)工作包必须要有一个清晰的负责人

4、检查清单：

检查WBS是否定义完全、项目的所有任务是否被完全分解可以参考以下标准：

（1）每个任务的状态和完成情况是可以量化的

（2）明确定义了每个任务的开始和结束

（3）每个任务都有一个可交付成果

（4）工期易于估算且在可接受期限内

（5）容易估算成本

（6）各项任务是独立的

【注意】：最终的工作工作包要能100%完成项目，不能有遗漏

4、小结：

最重要的是和项目组核心人员一起

分解WBS步骤：（1）审阅项目要求；（2）确定项目的最终产品或服务；（3）分解WBS；（4）检查分解好的WBS